【生產(chǎn)計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀】:“怎么樣做好生產(chǎn)計劃?”由諾達**生產(chǎn)計劃培訓(xùn)網(wǎng)為您提供,想了解更多生產(chǎn)計劃培訓(xùn)信息,請關(guān)注諾達**生產(chǎn)計劃培訓(xùn)。
可以給你講一些要點和方法。
1.流程很重要,所以一定要完善并推動執(zhí)行。
2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào),既要能滿足客戶交期又要發(fā)揮**大的產(chǎn)能。
3.做好產(chǎn)能力負荷分析,產(chǎn)出率就是屏頸工序的數(shù)量(即**小產(chǎn)出的工序),是否可以加班增加人手來改善都必須考慮在內(nèi)。
4.生產(chǎn)計劃必須是按車間有效產(chǎn)能安排,必須具有可執(zhí)行性。
5.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計口徑,將生產(chǎn)進度和物料進度數(shù)據(jù)與你計劃數(shù)進行比較,如果落后即要馬上召開會議與相關(guān)部門商量解決的辦法,做好協(xié)調(diào)工作。
6.一定要督促好物料在投產(chǎn)前到位,否則你的生產(chǎn)計劃就無法執(zhí)行下去了。
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