【生產(chǎn)計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀】：“怎么樣做好生產(chǎn)計劃？”由諾達**生產(chǎn)計劃培訓(xùn)網(wǎng)為您提供，想了解更多生產(chǎn)計劃培訓(xùn)信息，請關(guān)注諾達**生產(chǎn)計劃培訓(xùn)。

可以給你講一些要點和方法。

1.流程很重要，所以一定要完善并推動執(zhí)行。

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，既要能滿足客戶交期又要發(fā)揮**大的產(chǎn)能。

3.做好產(chǎn)能力負荷分析，產(chǎn)出率就是屏頸工序的數(shù)量（即**小產(chǎn)出的工序），是否可以加班增加人手來改善都必須考慮在內(nèi)。

4.生產(chǎn)計劃必須是按車間有效產(chǎn)能安排，必須具有可執(zhí)行性。

5.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計口徑，將生產(chǎn)進度和物料進度數(shù)據(jù)與你計劃數(shù)進行比較，如果落后即要馬上召開會議與相關(guān)部門商量解決的辦法，做好協(xié)調(diào)工作。

6.一定要督促好物料在投產(chǎn)前到位，否則你的生產(chǎn)計劃就無法執(zhí)行下去了。

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