在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要,生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程,但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一方風(fēng)順的。那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施,以**大的限度減少延期交貨,較少浪費,**大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤,這有多個因素的原因,要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解,企業(yè)的生產(chǎn)計劃,根據(jù)企業(yè)的不同,其狀況也不同。生產(chǎn)計劃員怎樣提高自己的職業(yè)技能?需要學(xué)習(xí)什么?
長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力,這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升,比如使用日事清的制造業(yè)生產(chǎn)管理模塊,按照步驟進行,有問題馬上改進。
企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,必須要考慮到:
一、物料是否齊全備;
二、材料使用途徑;
三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況;
四、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制;
五、適當(dāng)考慮異常情況;
六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;
七、正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;
八、物料的采購周期及到料情況跟進;
九、制定和查看相應(yīng)的系列計劃,如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。
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