6S現(xiàn)場(chǎng)管理
“6S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來(lái)越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用?，F(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點(diǎn)，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無(wú)法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)**6S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
課程目標(biāo)
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。
課程大綱
**篇：6S簡(jiǎn)介
1、 6S起源與發(fā)展
2、 6S作用
3、 6S推行成功的關(guān)鍵
4、 6S之間的關(guān)系
5、 6S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇：6S推行重點(diǎn)
1、 6個(gè)S的含義
2、 6個(gè)S的作用
3、 6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題
第三篇：6S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動(dòng)方式
4、 推進(jìn)步驟
第四篇：6S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五篇：6S的審查與評(píng)價(jià)
1、6S審查的含義
2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
1、 現(xiàn)場(chǎng)取照（或培訓(xùn)師提供照片）
2、 照片分析
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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