企業(yè)6s管理培訓(xùn)
(1)提升企業(yè)形象
實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的**廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說6S管理是“**的推銷員”。
(2)減少浪費
企業(yè)實施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)**對6S管理的事實可以達到：提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。
(3)安全保障的基礎(chǔ)
降低安全事故發(fā)生的可能性。這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工傷事故;所有設(shè)備都進行清潔、點檢。能事先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患：消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的**高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調(diào)作業(yè)標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標，因此可以說6S管理是標準化的推進者。
(5)提升員工歸屬感
6S管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
(6)提升效率
6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查找與搬運時間，工作效率自然能得到提升。
(7)品質(zhì)保障的基礎(chǔ)
再好的機器設(shè)備也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認真對待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機、柔性線路板、手機等企業(yè)中。對工作環(huán)境的要求是非?？量痰?。空氣中雜質(zhì)若混入生產(chǎn)就會造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實施6S管理尤為必要。
培訓(xùn)對象
所有企業(yè)人員
培訓(xùn)時間
1天
課程大綱
**節(jié) 關(guān)于6S
一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？
二.6S的起源
三.6S的三大支柱
四.6S的作用
五.6S的效能
六.6S的重要性
第二節(jié) 為什么要做6S
一.企業(yè)生存的需要
二.塑造個人行為的需要
三.時代的需要
第三節(jié) 6S的定義
第四節(jié) 6S的步驟
一.整理
1.整理的實施要領(lǐng)
2.整理舉例
3.現(xiàn)場6S管理研討
4.整理流程
二．整頓
1.整頓目標
2.整頓四原則
原則一：規(guī)定放置場所（定置）
原則二：確定放置容量（定容）
原則三：規(guī)定放置方法
原則四：遵守保管規(guī)則
3.訂立保管規(guī)則
4.整頓舉例
5.整頓技巧18 項
三．清掃
1.清掃的定義
2.清掃舉例
3.清掃的實施要領(lǐng)
4.清掃制度化
四. 清潔
1.清潔的定義
2.清潔的推行要點
3.清潔舉例
4.清潔的檢查點（著眼點）
五.素養(yǎng)
1.素養(yǎng)的定義
2.素養(yǎng)的實施要領(lǐng)
3.素養(yǎng)的重點
4.素養(yǎng)舉例
5.素養(yǎng)的推行要點
6.素養(yǎng)的檢查點
六.安全
1.安全含義
2.安全分類
3.事故分類
4.安全管理的作用
5.事故隱患舉例
5.1火災(zāi)事故
5.2人身事故
5.3設(shè)備事故
5.4化學(xué)品保管
5.5產(chǎn)品安全
5.6保密安全
6.推進現(xiàn)場安全管理方法
第五節(jié) 各現(xiàn)場實施6S要點
一.辦公區(qū)6S檢查要點
二.車間現(xiàn)場6S檢查要點
第六節(jié) 6S推進
一.推進原則
二.推進組織及其職責(zé)
三.推進制度—規(guī)范化管理
四.推進策略
五.推進策劃
六.推行6S的幾項措施
七.措施舉例
八.實施技巧
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點攝影
3.檢查表
4.揭示檢查結(jié)果
5.目視管理
6.顏色管理
7.實物管理
8.區(qū)域管理
9.識別管理
第七節(jié) 推進案例—總結(jié)與分享
樣例：某公司6S活動推行全過程
《企業(yè)6S管理培訓(xùn)課程》培訓(xùn)目標
1.理解企業(yè)中推行6S的重要性
2.掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項
4.提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
5.獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
6s管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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