專業(yè)6s管理培訓(xùn)
一、 提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工
作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、
標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì) 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)
和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，
原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到**低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)**狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。
四、 讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照
制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
**學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)**有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱》課程大綱
**單元 企業(yè)為何需要做6S管理
可以提高員工工作效率
尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率
利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高
做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少
4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
可以給員工和客戶不同的體會(huì)
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗(yàn)
可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、有問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正
3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。
第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)
做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、**核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善
簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的
**核心的是**次就做好，以后就更省錢
6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒(méi)有任何幫助
1、**次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成
2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
3、當(dāng)**次多好了，以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)
除過(guò)所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒(méi)有一點(diǎn)幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S 防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
6S就是讓我們更聽話
1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循
2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說(shuō)
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升
第三單元 推行6S對(duì)于企業(yè)的好處
可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
6S的安全本來(lái)就是在**大的避免安全事故的發(fā)生
現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以**大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以**大規(guī)避安全事故的發(fā)生
工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高
1、**前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來(lái)心情好，效率高
2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來(lái)更加有條理
3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)
員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)
第四單元 6S詳解和推行步驟
視頻引入6S概念建立
企業(yè)推行6S前的問(wèn)題陳述
6S概念的建立
6S簡(jiǎn)單工具的介紹
1S—整理
含義
推行重點(diǎn)
區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)
2S----整頓
含義
推行重點(diǎn)
標(biāo)示化管理
顏色管理
防錯(cuò)法管理
安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
第五單元 6S推行務(wù)實(shí)
整理務(wù)實(shí)
1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現(xiàn)場(chǎng)突破
整頓務(wù)實(shí)
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運(yùn)用
3、防錯(cuò)法的具體講解
4、“定制管理”突破
清掃務(wù)實(shí)
1、清掃基準(zhǔn)的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
清潔的務(wù)實(shí)
1、動(dòng)作分解
2、量化動(dòng)作
3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度
素養(yǎng)的鍛造
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
安全務(wù)實(shí)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
再次突破
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱》課程目的
1、了解為何需要做6S管理
2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)
3、了解6S基本概念
4、了解6S執(zhí)行的具體步驟
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱》適合對(duì)象
1、行業(yè)班組人員
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
3、儲(chǔ)備干部
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
