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生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題,生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)以**迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立效率評價體系,規(guī)范生產(chǎn)計劃,降低成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率。

    生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

    生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題,生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)以**迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立效率評價體系,規(guī)范生產(chǎn)計劃,降低成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率,**終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的!車間現(xiàn)場培訓(xùn)以當(dāng)今國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法,歸納總結(jié)出的一套提高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法!


  課程目標(biāo)

  ◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念;

  ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法;

  ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路;

  ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi);

  ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段;

  ◆了解現(xiàn)場改善的方法。

課程大綱

一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn);
◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析;
◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容;
◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用;
◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;
◆ 現(xiàn)場主管的地位和使命;
◆ 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用;
◆ 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成;
◆ 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則;
◆ 現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn);
◆ 角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析;
◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。
三、現(xiàn)場管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn);
◆ 問題的分析方法及解決問題方法;
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識;
◆ 問題改善的思考步驟;
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng);
◆ 5W1H與五個為什么方法;
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用;
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正;
◆ 案例:10元錢哪去了?
◆ 案例:機(jī)器為什么停機(jī)?
四、現(xiàn)場管理與改善利器二:5S管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施;
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟;
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟;
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟;
◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處;
◆ 5S推行失敗的原因分析;
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道;
◆ 5S與其他活動的關(guān)系;
◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論;
◆ 實(shí)例分享:在制品5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:切削工具5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:測量用具,測量儀器等5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:清潔用具5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:油類的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:倉庫5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:公告物的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:辦公室的5S管理的推行。



五、現(xiàn)場管理與改善利器三:目視管理與如何消除浪費(fèi)

◆ 浪費(fèi)定義及類型;
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi);
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制;
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用;
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行;
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi);
◆ 現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi);
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi);
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用;
◆ 案例:現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)。
六、現(xiàn)場管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義;
◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn);
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持;
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理;
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本;
◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制;
◆ 什么是防錯法(愚巧法);
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具;
◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識。
七、現(xiàn)場管理與改善利器五:培養(yǎng)激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法;
◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自已;
◆ 部下培養(yǎng)的4種途徑;
◆ 業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟;
◆ 糾正不良行為的4個步驟;
◆ 鞏固業(yè)績的4個步驟;
◆ 業(yè)績面談的基本要點(diǎn);
◆ 現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題;
◆ 員工為什么不愿做或做不好;
◆ 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn);
◆ 工作教導(dǎo)四步曲;
◆ 要真心關(guān)心和愛護(hù)自已的部屬;
◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式;
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的**方法;
◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。



    精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉

姜上泉——知名精益運(yùn)營及成本管控講師

姜上泉,知名精益運(yùn)營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學(xué)約聘教授,多家知名企業(yè)精益運(yùn)營顧問。對豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項(xiàng)目,60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長.

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國**貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

凡耀勝

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理,有豐富的日本,臺灣,香港基層管理經(jīng)驗(yàn),人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來,凡老師對于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理,中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下,有效的領(lǐng)導(dǎo)下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),制度,文化的角度,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國超

王國超——日系生產(chǎn)管理老師

王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會社工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。

    精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18188609073 葉老師


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