企業(yè)的目標(biāo)就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時(shí),追求**大化的利潤。在當(dāng)前很多企業(yè)面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時(shí)低成本的生產(chǎn)的困境。
精益生產(chǎn)管理,是一種以顧客需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以**少的投入獲取**的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡,**減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)(即浪費(fèi)),縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期,快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。
精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。為了實(shí)現(xiàn)精益,許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用,如價(jià)值流分析、看板(拉動(dòng)系統(tǒng))、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。**導(dǎo)入諾勤咨詢的精益生產(chǎn)改善體系,企業(yè)可以獲得以下的收益:
我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì),人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持,同時(shí),也可以為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。
諾達(dá)精益生產(chǎn)咨詢的特色:
除了培訓(xùn)和指導(dǎo)推行外,將樹立明確的項(xiàng)目目標(biāo),多數(shù)項(xiàng)目還將在財(cái)務(wù)方面予以體現(xiàn),明確改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)給企業(yè)帶來的可衡量的財(cái)務(wù)收益。
我們的主要咨詢顧問在制造行業(yè)內(nèi)推行精益生產(chǎn)具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾在多家企業(yè)中作為精益價(jià)值流經(jīng)理和精益生產(chǎn)推動(dòng)者,系統(tǒng)推行精益生產(chǎn),建立和完善工廠精益績效評(píng)估管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)整體體系與工具,依企業(yè)的實(shí)際需要制定推行方案。
課程收益
2 **全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
2 提升改善意識(shí)和改善能力
2 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
2 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
2 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……
培訓(xùn)對(duì)象
公司經(jīng)營管理者,IE部門主管、經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、廠長,物控部門主管、經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》 主講:姜上泉 一.精益管理之“安定化” 二.精益管理之“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流” 三.精益管理之“準(zhǔn)時(shí)化與自働化” 四.精益管理之“流線化與均衡化” 五.精益管理之“看板管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理” 六.精益管理之“精益研發(fā)與精益IE” 七.精益管理之“精益班組與精益標(biāo)桿” 八.精益管理之“精益成本與人才精益” 九.精益管理之“精益文化與精益領(lǐng)導(dǎo)力” 十.精益管理之“精益組織與推行” 十一.精益管理之“精益成本與人才精益” |
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》 主講:陳進(jìn)華 一、精益生產(chǎn)管理體系 二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始 三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖 四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn) 五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線 六、設(shè)備故障的天敵---TPM 七、拉動(dòng)看板 八、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法 |
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》 主講:凡耀勝 **章:精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程 第二章:精益生產(chǎn)背景 第三章:精益生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理 第四章:如何推行精益生產(chǎn) 第五章:精益生產(chǎn)應(yīng)用 第六章、精益生產(chǎn)工具 |
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理》 主講:王國超 **章、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理哲學(xué) 第二章、全面推行10S,構(gòu)建堅(jiān)固的管理根基 第三章、TPM全面預(yù)防設(shè)備管理 第四章、TQM全面品質(zhì)管理 第五章、IE工業(yè)工程,快速提高生產(chǎn)力 第六章、精益改善的評(píng)估和衡量 |
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精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運(yùn)營及成本管控講師
姜上泉,知名精益運(yùn)營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學(xué)約聘教授,多家知名企業(yè)精益運(yùn)營顧問。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項(xiàng)目,60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。
陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長.
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國**貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理,有豐富的日本,臺(tái)灣,香港基層管理經(jīng)驗(yàn),人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本,臺(tái)灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。
十多年來,凡老師對(duì)于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理,中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下,有效的領(lǐng)導(dǎo)下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),制度,文化的角度,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。
王國超——日系生產(chǎn)管理老師
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生,國家注冊(cè)安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會(huì)社工作19年,從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺(tái)灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 葉老師