課程目的
您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章;生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定;區(qū)域沒有合理規(guī)劃;操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹;員工質(zhì)量意識(shí)差、沒有凝聚力!內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額,還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦,怎么辦!
企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S(6S)是降低成本,提升產(chǎn)品品質(zhì),提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。
管理很好的境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng),是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。ton過實(shí)施“6S”,可以提升企業(yè)形象;提高工作效率;保障質(zhì)量,消除故障;降低成本,減少浪費(fèi);減少安全事故,保障安全生產(chǎn);可以使工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新;進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。同時(shí),擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境,顧客對(duì)你的信賴度就會(huì)提高,必然會(huì)為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。
為了更好地服務(wù)于企業(yè),使企業(yè)更具市場競爭力,我們推出了現(xiàn)場管理(6S)培訓(xùn)課程,同時(shí)提供現(xiàn)場管理的咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
1、現(xiàn)代企業(yè)很大的不變就是不停的變化
2、確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施的原則
8、推行6S成功的關(guān)鍵
二、企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
三、6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧
四、 6S的推進(jìn)組織
1、6S推進(jìn)的要決
2、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
3、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
4、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
五、:6S的推進(jìn)步驟
1、推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例
2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項(xiàng)
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
六、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法
1、準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
6S管理實(shí)施辦法
6S項(xiàng)目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
3、目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)
案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
七、6S的評(píng)比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例:6S競賽活動(dòng)
7、6S考核評(píng)分細(xì)則說明
8、6S的評(píng)分總結(jié)
9、持續(xù)改進(jìn)
八、 6S成果發(fā)表會(huì)及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2、會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通:18188609073 葉老師