下文介紹了精益生產(chǎn)管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對大家有所幫助：

精益生產(chǎn)管理內(nèi)容

深圳市精益生產(chǎn)管理內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理師的職業(yè)前景： 經(jīng)過這樣的一個經(jīng)營的冬季，危機也是轉(zhuǎn)機，中國的企業(yè)紛紛開始走上精益生產(chǎn)之路，越來越多的企業(yè)意識到如果不進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)域革新的話，就是死路一條。但是，每個企業(yè)都面臨著一個難題就是，缺乏精益生產(chǎn)方面的人才。在未來幾年中，中國很缺乏的就是精益生產(chǎn)方面的人才。全國近4萬家企業(yè)，都在如饑似渴地期待著能夠給企業(yè)帶來利益的精益生產(chǎn)人才?？梢哉f，未來的十年是精益生產(chǎn)的十年。在底特律，一個懂得TPS的工程師炙手可熱，可以獲得比普通人多數(shù)倍的工資。有豐田經(jīng)歷的人才更是千金難求。在中國這個人才需求的潛力正因為經(jīng)濟(jì)危機的爆發(fā)而開始釋放。無論今后你是做為一名企業(yè)的精益生產(chǎn)管理師，還是作為一個精益生產(chǎn)的咨詢師，都將會有一個廣闊的職業(yè)空間。

精益管理師的培養(yǎng)目標(biāo)： 當(dāng)前，企業(yè)正處于一個經(jīng)營的嚴(yán)冬季節(jié)，特別是中國的中小企業(yè)急需一個擺脫困境的方法，除了解決資金外，企業(yè)很需要的就是能夠減少成本降低消耗的方法和能夠擔(dān)當(dāng)這項任務(wù)的人才。 精益管理師能夠為企業(yè)降低消耗、能夠為企業(yè)提高資本的效率，是企業(yè)不可或缺的人才，掌握了這樣一套本領(lǐng)，你就是在職場上捧上一個金飯碗，迅速會成為炙手可熱的人才。本課程就是就是為培養(yǎng)這樣的人才而設(shè)立的。 如果說當(dāng)年的黃埔軍校是國民革命勝利的搖籃，那么，本課程就是培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人才黃埔軍校。本課程將為你提供精益生產(chǎn)的**密器，本課程**提出的《精益生產(chǎn)評估表》，只要按照確認(rèn)表的內(nèi)容展開工作，你就可以成為一流的精益生產(chǎn)大師。

宮老師：在日本公司工作18年經(jīng)歷，對日本的精益生產(chǎn)方式有很深的理解。有8篇相關(guān)論著在中國**刊物上發(fā)表。曾指導(dǎo)過松下電子、東芝、三洋家電、富士電機等大型日本企業(yè)。 本課程是ISOYES與日本很大的，專門為豐田公司總部培養(yǎng)管理人員的精益生產(chǎn)管理公司(日本平山公司)合作開發(fā)的項目，由世界一流的精益生產(chǎn)專家編寫，是迅速成為精益生產(chǎn)專家的一條捷徑路線。學(xué)過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得好的管理經(jīng)驗，并且在今后的工作中獲得強大的后援，老師可以隨時為你解除疑惑。

1. 精益生產(chǎn)的概念（JIt自動化）…1.3小時 1.1 精益生產(chǎn)的框架---徹底排除浪費的思想 1.2 創(chuàng)造利潤的很重要命題是：降低成本 1.3 不依賴數(shù)量制造產(chǎn)品 1.4 徹底分開人的作業(yè)和機器的作業(yè)，不需要人來看守機器 2. 5S現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善…7.4小時 2.1 5S基礎(chǔ) 2.2 5S定義和案例 2.3 5S推行技巧和方法 2.4 實現(xiàn)高效益的5S活動的要求 了解更具體的5S大綱 3.目視管理和看板管理…8小時 3.1 什么是目視管理 3.2 目視管理的推進(jìn)和要點 3.3 目視管理和管理監(jiān)督者的職責(zé) 3.4 目視管理的自我診斷 3.5 目視管理實踐的基本做法 3.6 強化團(tuán)隊行動和提高士氣的目視管理 3.7 為推進(jìn)5s的目視管理 3.8 為推進(jìn)事物（信息）管理的目視管理 3.9 為推進(jìn)作業(yè)管理的目視管理 3.10 為推進(jìn)設(shè)備管理的目視管理 3.11 為推進(jìn)現(xiàn)品管理的目視管理 3.12 為推進(jìn)工程管理的目視管理 3.13 推進(jìn)品質(zhì)管理的目視管理 3.14 為推進(jìn)安全、環(huán)境管理的目視管理 3.15 為推進(jìn)成本管理的目視管理 3.16 為推進(jìn)效益管理的目視管理 了解更具體的目視管理大綱 4. POKA YOKE防錯技術(shù)…7小時 4.1 什么是防錯措施 4.2 品質(zhì)保證活動和防錯措施 4.3 防錯措施的考慮方法 4.4 防錯措施的結(jié)構(gòu)和事例 4.5 防錯措施的標(biāo)準(zhǔn)化 4.6 防錯措施實施的手續(xù)和事例 4.7 為推進(jìn)防錯措施的活動 了解更具體的POKAYOKE大綱 5. TPM設(shè)備管理…2.5 小時 5.1 TPM的定義 5.2 改善設(shè)備效率 5.3 向零故障挑戰(zhàn) 5.4 自主保全的推進(jìn)方法 5.5 個別改善的推進(jìn)方法 5.6 設(shè)計、保全、運行的協(xié)調(diào)體制 了解更具體的TPM大綱 6.精益生產(chǎn)的階段式展開方法…23小時 6.1 理想的狀態(tài)的事前確定 6.2 對流動化生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)并評估 6.3 對目視管理進(jìn)行確認(rèn)評估 6.4 對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)評估 6.5 對過多生產(chǎn)浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.6 對制造不良品浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.7 對等待浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.8 對搬運浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.9 對加工浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.10 對動作浪費進(jìn)行確認(rèn)評估 6.11 對在庫浪費進(jìn)行確認(rèn)評估

資料內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

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精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉——知名精益運營及成本管控講師

姜上泉，知名精益運營講師，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目，60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長.

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理，有豐富的日本，臺灣，香港基層管理經(jīng)驗，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來，凡老師對于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項目管理，中基層管理技能實際工作經(jīng)驗，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國超——日系生產(chǎn)管理老師

王國超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會社工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強做專。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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