天津企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。

然而，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別**粗暴的高速增長時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對(duì)手模仿復(fù)制的作用。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。

第 一 部分：生產(chǎn)計(jì)劃

一、 生產(chǎn)計(jì)劃概述

- 以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理

- 生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容

- 生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語和概念定義

- 銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的關(guān)系

- 生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式

二、 生產(chǎn)計(jì)劃組織

- 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工

- PMC團(tuán)隊(duì)和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

- 3層PMC組織架構(gòu)

- PMC人員的職責(zé)和技能要求

- 塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng) 

三、 需求預(yù)測管理

- 需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值

- 預(yù)測的種類和層級(jí)

- 主觀定性預(yù)測：

l 供應(yīng)市場的變化周期

l 產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征

l 供應(yīng)市場競爭形態(tài)

l 供應(yīng)市場變化趨勢(shì)的預(yù)測

l S&OP的實(shí)施要領(lǐng)

- 客觀定量預(yù)測：

l 指數(shù)平滑預(yù)測法

l Holt-Winters預(yù)測法

l 線性回歸預(yù)測法

- 預(yù)測準(zhǔn)確率的監(jiān)控

- 牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法 

四、 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

- 從需求預(yù)測到多部門計(jì)劃的過程

- 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過程和影響計(jì)劃的要素

l 產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

l 物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

l 訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

l 生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

l 生產(chǎn)人員的安排

- 識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)

- 精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

- 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理 

第二部分：物料控制

五、 物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的制訂

- 采購計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系

- 物料需求計(jì)劃的制訂

- 物料采購計(jì)劃的制訂

- MRP系統(tǒng)邏輯

- MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點(diǎn) 

六、 采購物料供應(yīng)管理

- 供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度

- 供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容

- 物料分類和分類管理策略

- 導(dǎo)致物料短缺的常見因素

- 新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理

- 產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理

- 成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理

- 缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

七、 庫存控制

- 庫存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值

- 倉儲(chǔ)管理

l 倉儲(chǔ)管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)

l 倉儲(chǔ)管理的5大過程

l 物料可視化管理

- 庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

- 標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介

- 全面庫存控制的文化基礎(chǔ)

- 庫存控制的工具和方法

l 訂貨點(diǎn)采購和EOQ的計(jì)算

l VMI

l 寄售物料

l CPFR

- 安全庫存的計(jì)算

- 冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法

- 呆滯物料的處理和棄置 

八、 生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展

- PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類和防控辦法

- EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程

- PMC的其他社會(huì)責(zé)任