制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

很多企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)：

1、生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法給客戶(hù)交代，甚至違約賠償！

2、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化，天天救火，物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫(kù)存，占用大量資金。

3、對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無(wú)評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無(wú)法建立一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

4、物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾，導(dǎo)致MRP運(yùn)轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃作業(yè)。

5、多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開(kāi)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開(kāi)討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。

第 一 部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)

一、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游

計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系

VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同

三、 企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力

即要滿(mǎn)足及時(shí)交貨又要減少庫(kù)存怎么辦，企業(yè)柔性越來(lái)越重要

如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

【工具】：

《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對(duì)比表》 、《不同客戶(hù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的定位和績(jī)效

一、 現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析

PMC的工作重點(diǎn)有哪些

如何運(yùn)用組織架構(gòu)幫助實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

二、 供應(yīng)鏈的幾個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)

如何正確的考核準(zhǔn)時(shí)交貨率

為什么要考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

除了考核公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之外，還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

三、 PMC在公司中的定位

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些

跨部門(mén)協(xié)作常常存在一些問(wèn)題，如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系

PMC績(jī)效，有開(kāi)花無(wú)結(jié)果，心中的痛無(wú)人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】：

《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD考核》、《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算》

第三部分 需求預(yù)測(cè)管理

一、 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊

預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系

如何抓住需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

三、 預(yù)測(cè)的方法

定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

定量預(yù)測(cè)要怎么定量

四、 一致性預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

企業(yè)內(nèi)要建立客戶(hù)需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

S&OP銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善

在公司內(nèi)如何建立一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

五、 客戶(hù)需求管理

與客戶(hù)端的備料規(guī)則建立

建立客戶(hù)溝通機(jī)制，相互協(xié)調(diào)改善庫(kù)存和交付

【工具】：

《需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估》、《需求預(yù)測(cè)的不同方法》、《建立產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議》

第四部分 物料需求計(jì)劃

一、 MRP運(yùn)行邏輯

在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持，其它部門(mén)要做好哪些關(guān)鍵事項(xiàng)

二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要

一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)的把控有哪些

三、 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

約束理論及管理步驟

如何**的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

四、 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS

主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎

主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

五、 物料清單BOM

工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

六、 信息系統(tǒng)的有效支持

信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

【工具】：

《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》、《瓶頸識(shí)別及改善》、《主生產(chǎn)計(jì)劃的制作》

第五部分 精益車(chē)間排程與追蹤

一、 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

二、 精益排程計(jì)劃

精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

三、 生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

**響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

四、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

如何讓生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制

【工具】：

《生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)注要素》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進(jìn)度管控表》

第六部分 物料供應(yīng)管理策略

一、 物料供應(yīng)管理策略

采購(gòu)的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類(lèi)管理更有效

所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

二、 采購(gòu)訂單跟催及管理

影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

定量與定期庫(kù)存控制以及**經(jīng)濟(jì)訂貨批量運(yùn)用

采購(gòu)交期控制

采購(gòu)物料交貨延誤的原因分析及對(duì)策

如何有效的跟催采購(gòu)訂單，關(guān)鍵控制點(diǎn)在何時(shí)

運(yùn)輸交貨進(jìn)度控制，驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)度控制

三、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)，如何盤(pán)點(diǎn)更有效

四、 庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存控制是制造業(yè)的重點(diǎn)，又是難點(diǎn)，庫(kù)存控制與哪些因素相關(guān)

生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)物料庫(kù)存如何控制

庫(kù)存控制要均衡成本與客戶(hù)滿(mǎn)意度，多少庫(kù)存才是合理的庫(kù)存

庫(kù)存ABC分類(lèi)管理及分類(lèi)升級(jí)策略應(yīng)用

VMI如何做才能達(dá)到VMI的效果

呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

如何寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

【工具】：

《物料跟蹤表》、《ABC物料分類(lèi)及管控》、《庫(kù)齡表》、《庫(kù)存分析報(bào)告》、《關(guān)鍵設(shè)備清單建立》、《關(guān)鍵備品備件安全庫(kù)存建立》、《呆滯料處理》等

結(jié)束語(yǔ)

課程總結(jié)；

行動(dòng)計(jì)劃