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目標(biāo)管理與績效達(dá)成課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-01

導(dǎo)語概要

對于每個人而言,沒有目標(biāo)意味著人生將失去價值和意義;對于組織而言,沒有目標(biāo)團(tuán)隊將失去方向和動力。所以,目標(biāo)管理無論對個人而言,還是對團(tuán)隊組織而言,它的重要性都是不言而喻的。

目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)咨詢

對于每個人而言,沒有目標(biāo)意味著人生將失去價值和意義;對于組織而言,沒有目標(biāo)團(tuán)隊將失去方向和動力。所以,目標(biāo)管理無論對個人而言,還是對團(tuán)隊組織而言,它的重要性都是不言而喻的。

但是,從現(xiàn)實的實際情況來看,很多組織和個人所制定的目標(biāo),要么流于形式,無法落地;要么過于隨意,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐;要么變成指標(biāo)攤派,團(tuán)隊成員失去完成的動力;要么目標(biāo)過于僵化,很難有改進(jìn)和提升的空間。

本次課程將針對以上痛點,提供一整套系統(tǒng)、完整的“目標(biāo)管理與績效達(dá)成”解決方案。主要內(nèi)容包括:如何科學(xué)合理地設(shè)定目標(biāo),如何有效挖掘目標(biāo)當(dāng)事人的內(nèi)在動力,如何拆解和分析目標(biāo)關(guān)鍵鏈,如何將目標(biāo)落地為具體的行動計劃,如何根據(jù)行動計劃的進(jìn)度有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升,以及如何提升自己績效達(dá)成的意識和能力。

目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)內(nèi)容

破冰體驗:成功的欲望和努力的結(jié)果

第 一講:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的意義

好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

清晰的目標(biāo)

長遠(yuǎn)、清晰的目標(biāo)

長遠(yuǎn)、清晰且被關(guān)注的目標(biāo)

長遠(yuǎn)、清晰、被關(guān)注且聚焦的目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)計劃在部門工作中的價值和意義

明確每項任務(wù)背后的原因

讓團(tuán)隊成員共同參與到目標(biāo)討論當(dāng)中

體驗:目標(biāo)達(dá)成與計劃執(zhí)行的設(shè)計

第二講:  如何設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的前提

明確設(shè)定目標(biāo)的目的

是基于現(xiàn)狀還是未來(目標(biāo)式思維VS解決問題式思維)

與團(tuán)隊、部門、企業(yè)的目標(biāo)價值觀是否一致(OKR)

二、目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)和識別:四象限法則

過去現(xiàn)實維度找現(xiàn)狀

過去理論維度找原因

未來理論維度找方案

未來現(xiàn)實維度找措施

三、目標(biāo)的三個類別

愿景目標(biāo):想法目標(biāo),指明方向

表現(xiàn)目標(biāo):可量化,但不易操作

行動目標(biāo):具體到行為,可操作(SMART法則)

四、 設(shè)定目標(biāo)的三個原則

目標(biāo)要基于未來

目標(biāo)要讓你興奮

目標(biāo)要發(fā)自內(nèi)心

設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)的三個要點

把模糊的表達(dá)澄清清楚

具體問題讓當(dāng)事人找到目標(biāo)解決的抓手(5個具體問題)

表現(xiàn)目標(biāo)的大小決定行為目標(biāo)的選擇方式

六、案例演練和點評:目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)

第三講:如何啟動目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動力

內(nèi)在驅(qū)動力來自于目標(biāo)當(dāng)事人的內(nèi)心需求

1.了解對方內(nèi)心的需求

2.建構(gòu)對方內(nèi)心的需求(馬斯諾需求層次理論)

案例:讓貓吃辣椒的故事

排擠內(nèi)在驅(qū)動力的干擾因素

沒有目標(biāo)

目標(biāo)模糊

目標(biāo)繁雜

通過賦能式溝通發(fā)掘?qū)Ψ降膬?nèi)在驅(qū)動力

視頻討論:“亮劍”中的李云龍是如何動用他的團(tuán)隊的?

賦能式溝通的GROW模型

賦能式溝通的前提:利益≠立場,警惕自己過早地做出判斷

利用提問打破溝通僵局,建立良好的溝**系

開放式提問

封閉式提問

追問式提問

4、通過聆聽收集更多有價值的信息

聽覺正念練習(xí)

聆聽的三種境界

通過反饋技術(shù)挖掘?qū)Ψ絻?nèi)在動力給對方賦能

同頻反饋

同義轉(zhuǎn)述

情緒反饋

意義形塑

第四講:目標(biāo)關(guān)鍵鏈的把控與調(diào)整

正確定義與目標(biāo)相關(guān)的問題

問題要確切,有具體的行動價值

問題要精準(zhǔn),有具體可衡量的方法

二、案例分析與討論:如何**高效地完成艱巨任務(wù)?

三、找到目標(biāo)關(guān)鍵鏈的三個步驟

第一步:找到目標(biāo)完成的重要公式

第二步:具體到每個點上的“更快、更省力、更低成本、更有效率”的思維方式

第三步:優(yōu)化關(guān)鍵鏈上的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

案例實操:目標(biāo)關(guān)鍵鏈的拆解與分析

第五講:行動計劃的執(zhí)行與階段性復(fù)盤

制定行動計劃的依據(jù)

表現(xiàn)目標(biāo)

關(guān)鍵價值鏈

行動目標(biāo)

二、關(guān)鍵價值鏈上的關(guān)鍵行為對話

正確的事情

正確的時間

正確的方法

正確的資源

正確的人選(能力、意愿、可得性)

三、行動計劃執(zhí)行與檢視的PDCA法則

四、跟進(jìn)檢視過程的三個關(guān)鍵性問題

周期性行動結(jié)果對應(yīng)的行動目標(biāo)如何?

周期當(dāng)中是否做了規(guī)定的行為,實際效果如何?

原先設(shè)定行為的依據(jù)是否合理,是否需要調(diào)整?

第六講:如何正確理解工作的高績效

“高績效”的特質(zhì)

完成任務(wù)≠高績效

積極態(tài)度≠高績效

充足理由≠高績效

職責(zé)意識≠高績效

二.  視頻案例:長征中的紅軍如何能夠做到在風(fēng)雨交加中一天內(nèi)行走240里的山路。

三.  打造高績效團(tuán)隊對組織發(fā)展的重要性

團(tuán)隊績效低下是企業(yè)管理的最大黑洞

團(tuán)隊的高績效是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件

第七講:績效達(dá)成所需要的系統(tǒng)思維能力和目標(biāo)結(jié)果意識

一、培養(yǎng)系統(tǒng)全局思維能力的重要性和要點

案例分析:“三個石匠”的故事

系統(tǒng)的四種類型

系統(tǒng)思考的三個要點

系統(tǒng)思考的三個層級

二、要善用整合思維,突破定額心智

案例討論:如何實現(xiàn)“雙贏”

培養(yǎng)整合思維的四個階段

三、要善于對不同利益進(jìn)行打包,讓共識更**達(dá)成

要善于利用標(biāo)準(zhǔn)影響力,讓說服力更強

五、要善于用問題外化技術(shù),讓彼此立場趨同

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

目標(biāo)設(shè)定分解講師推薦

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    余星冰

    余星冰老師(花名:莊妃)在阿里巴巴工作17余年,曾任:釘釘 DMBA總裁班負(fù)責(zé)人和全國數(shù)字化生態(tài)服務(wù)商訓(xùn)練項目負(fù)責(zé)人,阿里巴巴淘天集團(tuán) 組織發(fā)展專 家,事業(yè)部數(shù)智化戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展體系落地項目負(fù)責(zé)人,阿里金融 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練項目負(fù)責(zé)人...

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    劉培林

    劉老師有25年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:天津東方化工廠丨質(zhì)檢部經(jīng)理,頂新國際集團(tuán)丨品保部副經(jīng)理,AkzoNobel(阿克蘇諾貝爾)集團(tuán)(亞太區(qū))丨供應(yīng)鏈項目經(jīng)理,25年來專注于企業(yè)管理技能提升,擅長根據(jù)企業(yè)實際問題制定效能提升方案、工具...

  • 目標(biāo)設(shè)定分解講師

    肖鳳德

    肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟...

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