精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤實戰(zhàn)訓練

中國企業(yè)已進入微利時代，精益生產(chǎn)作為**縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇?。≌l掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”企業(yè)競爭越來越激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

運營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優(yōu)秀標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，己是勢在必行。

一、團隊學習及團隊組建

什么是團隊

高效團隊的關鍵要素

團隊組建

二、卓越運營系統(tǒng)介紹

1. 企業(yè)運營的核心目標

2. 卓越運營的KPI體系

3. 局部目標和整體目標的矛盾

4. 如何將團隊目標統(tǒng)一到整體目標

5. 目標實現(xiàn)與團隊績效考核

6. 傳統(tǒng)績效考核的問題

7. 團隊績效考核案例

8. 卓越運營模型

三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1. 市場需求演變的幾個階段

2. 不同市場需求對應的生產(chǎn)方式

3. 個性化需求導致企業(yè)核心競爭力的演變

4. “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)

5. 嚴峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運營面臨的問題

6. 系統(tǒng)性問題和個別問題的區(qū)別

7. 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運營的基礎

8. 卓越運營系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理

四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

1. 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

一個中心

兩大支柱

三大基地

豐田之路

3．豐田的核心競爭力剖析

五、浪費與成本工廠實踐

1. 七大浪費

2. 浪費的定義

3. 什么是價值

4． 七大浪費類型

5． 浪費案例分析

6． 最大的浪費是什么

7． 浪費與成本

8． 七種浪費現(xiàn)場實踐

六、消除浪費工具

1. 浪費與精益生產(chǎn)工具的對應關系

2. 精益生產(chǎn)實施效果

七、單件流與效率提升

1．第一輪：

? 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

2．第二輪：

? 單件流改善模擬

3．第三輪：

? 單件流優(yōu)化模擬

4．總結(jié)：單件流的好處

八、單件流運用討論

1. 單件流方法是否適合貴公司

2. 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？

3. 運用后有什么效果？

4. 運用單件流會遭遇哪些問題

5. 是否有必要？

九、Kanban沙盤模擬

第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計

角色分配

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計

運營指標核算

第二輪：取料KANBAN拉動

取料KANBAN流程設計

角色調(diào)整

運營指標核算

第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

生產(chǎn)KANBAN流程設計

角色調(diào)整

運營指標核算

總結(jié)討論

十、沙盤模擬總結(jié)

kanban拉動的好處

kanban拉動的不足

十一、Kanban的運用介紹

kanban拉動給豐田的好處

多品種小批量模式下kanban拉動的重要意義

kanban拉動在國內(nèi)企業(yè)運用的案例

十二、Kanban拉動運用討論

Kanban拉動是否適合貴公司？

貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？

運用后有什么效果？

是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)

精益1.演變模式

2.精益五原則

價值

價值流

流動

拉動

盡善盡美

3.精益成敗的關鍵要素

4.從失敗中學習什么

十四、運營管理的標準化

1. 團隊層次

2. 分層團隊績效指標的關聯(lián)性

3. KPI指標分解體系

4. 主管標準作業(yè)

十五、團隊問題解決機制

1. 可視化管理的意義

2. 可視化管理的內(nèi)容

3. 現(xiàn)場可視化管理規(guī)劃

4. 分層理會制度

5. 分層審核機制

6. 問題解決的關鍵要素

十六、卓越運營體系——人才培養(yǎng)

1. 人才是卓越運營的核心

2. 面向未來的人員管理

3. 人才培養(yǎng)和發(fā)展機制

4. 領導力與人才發(fā)展關系

十七、總結(jié)

1. 團隊總結(jié)

2. 學習分享