精益生產(chǎn)與智能制造培訓(xùn)

隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)正面臨精益生產(chǎn)和智能制造的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)，因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運(yùn)用方面，特別是在減本增效、開(kāi)源節(jié)流等方面急需加強(qiáng)精益生產(chǎn)和精益化管理。為了幫助企業(yè)解決精益生產(chǎn)和智能制造中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題，特開(kāi)設(shè)本課程。

第 一 講  精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知

1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀

2、精益型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇

4、精益生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施工具（案例）

5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟（案例）

6、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況？

7、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)有哪些？（案例）

第二講  精益生產(chǎn)價(jià)值流分析

1、理解價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流和價(jià)值流圖

2、價(jià)值流圖的作用和分析步驟（案例）

3、價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo)（案例）

4、價(jià)值流中增值和非增值時(shí)間

5、精益價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法（案例）

6、利用價(jià)值流圖尋找改善機(jī)會(huì)（案例）

7、改善型價(jià)值流圖的繪制方法

8、演練：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況繪制價(jià)值流圖

第三講  精益生產(chǎn)中識(shí)別浪費(fèi)

1、如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

2、精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)的途徑（案例）

3、精益準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的幾大秘訣（案例）

4、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的著落點(diǎn)（案例）

5、精益生產(chǎn)減低生產(chǎn)成本方法（案例）

6、交流：針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況繪制識(shí)別浪費(fèi)表（案例）

7、研討：針對(duì)識(shí)別出的浪費(fèi)制定對(duì)策措施（案例）

第四講  生產(chǎn)周期分析和效能

1、生產(chǎn)周期和交貨期的內(nèi)涵

2、交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系

3、影響生產(chǎn)周期的幾大因素

4、何為提前期和利特爾法則（案例）

5、提前期和生產(chǎn)周期的計(jì)算（案例）

6、**壓縮生產(chǎn)周期的方法（案例）

7、生產(chǎn)周期分析和解決方案（案例）

8、突破瓶頸和提升生產(chǎn)效率（案例）

９、研討：生產(chǎn)交期的瓶頸和原因分析

第五講  生產(chǎn)單元原理和設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)單元的內(nèi)涵和三要素

2、傳統(tǒng)方式與單元方式區(qū)別

3、單元生產(chǎn)的類型和共性優(yōu)點(diǎn)

4、單元生產(chǎn)有效縮短生產(chǎn)周期（案例）

5、單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容（案例）

6、小批量多品種下的應(yīng)用工具（案例）

7、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟和方法（案例）

8、如何測(cè)定車間綜合生產(chǎn)能力（案例）

9、生產(chǎn)節(jié)拍的內(nèi)涵和計(jì)算方法（案例）

10、標(biāo)準(zhǔn)化WIP控制生產(chǎn)周期（案例）

11、如何確定合理的在制品數(shù)量（案例）

12、控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP（案例）

13、機(jī)加工單元生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)步驟（案例）

14、單元生產(chǎn)線的布局原則和方法（案例）

15、單元生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)操作書SOP（案例）

16、單元生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題點(diǎn)？

17、單元生產(chǎn)運(yùn)作中的方法和要點(diǎn)

18、生產(chǎn)單元設(shè)備綜合效率之計(jì)算

第六講  拉式生產(chǎn)和目視化管理

1、何為拉式生產(chǎn)？為何實(shí)施拉式看板？

2、拉式看板實(shí)施流程和主要關(guān)鍵因素

3、如何收集看板數(shù)據(jù)和計(jì)算看板數(shù)據(jù)（生產(chǎn)批量、緩存庫(kù)存量、生產(chǎn)周期、補(bǔ)充周期等等）

4、拉動(dòng)生產(chǎn)看板動(dòng)作流程和支持系統(tǒng)（卡片、磁卡、電子板、ERP、MES、SPA等等）

5、拉動(dòng)看板運(yùn)作原則與具體運(yùn)作規(guī)則

6、生產(chǎn)目視化管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

7、案例：減低工序瓶頸提升生產(chǎn)效率

8、演練：生產(chǎn)目視化管理看板、如何運(yùn)用看板管理實(shí)施拉式生產(chǎn)？

第七講   精益生產(chǎn)推進(jìn)智能制造

1、精益生產(chǎn)走向智能制造十觀點(diǎn)

2、智能制造升級(jí)中遇到的難點(diǎn)等

3、智能制造和傳統(tǒng)制造幾大區(qū)別

4、如何實(shí)現(xiàn)精益智能制造的轉(zhuǎn)型（案例）

5、數(shù)字化時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)智能企業(yè)（案例）

6、精益智能管理架構(gòu)模型和解讀（案例）

7、智能制造主要關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用（案例）

8、智能制造的發(fā)展方向和未來(lái)形勢(shì)（案例）

9、XXX企業(yè)智能制造工廠解決方案（案例）