需求與倉儲管理培訓(xùn)

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；

企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；

生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；

計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程旨在幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

第 一 天   倉儲運(yùn)營理論

精益思想介紹

1、精益生產(chǎn)概述

2、八大浪費(fèi)的識別

3、5S

現(xiàn)場持續(xù)5S管理

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5、Kaizen改善

6、目視化管理與看板管理

二、精益供應(yīng)鏈模型

1、拉動生產(chǎn)（TPS ）概念

2、供應(yīng)鏈及拉動生產(chǎn)關(guān)系

三、精益供應(yīng)鏈的倉儲運(yùn)營

1、柔性供應(yīng)鏈

2、柔性倉儲

四、需求預(yù)測

1、銷售端需求預(yù)測

2、生產(chǎn)需求預(yù)測

3、以往的年度需求統(tǒng)計(jì)

五、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性

1、預(yù)測和實(shí)際對比

2、預(yù)測調(diào)整

第二天 倉儲管理和控制要點(diǎn)

六、庫存管理的要素

1、庫存準(zhǔn)確率

2、庫存周轉(zhuǎn)率

3、倉儲稼動效率

4、倉儲流程設(shè)置

5、倉儲管理的各個(gè)環(huán)節(jié)控制

6、倉儲運(yùn)作和需求匹配

7、人員技能要求

七、倉儲管理與采購和生產(chǎn)的關(guān)系

1、采購需求系統(tǒng)與倉儲系統(tǒng)

2、原材料采購和生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

3、采購-倉儲-生產(chǎn)的一體化系統(tǒng)

八、成品庫倉儲管理

1、成品庫存準(zhǔn)確率

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率

九、需求預(yù)測和庫存管理的相互影響

1、材料庫和成品庫的平衡管理

2、材料庫存和預(yù)測的匹配

3、預(yù)測的決策點(diǎn)

十、提高效率 - - 建立高效倉儲管理框架

1、預(yù)測---采購---庫存---計(jì)劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)

2、精益?zhèn)}儲運(yùn)營模型

3、建立適合自身企業(yè)的倉儲管理框架

十一、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議