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建筑施工行業(yè)安全管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-12-07

導(dǎo)語概要

建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)性,綜合性的管理,其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全,生產(chǎn),效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟的**發(fā)展,特別是改革開放以來,建筑行業(yè)迅速崛起,與其他行業(yè)相比,由于建筑施工項目具有的特點,客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理,勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊,也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度,使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)性,綜合性的管理,其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全,生產(chǎn),效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理、班組長,基層員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

一、施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)

第1講:序言----什么是施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化;

第2講:AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地演繹賞析;

第3講:講學(xué)互動---要我安全→我要安全→我會安全的情景體驗;


二、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目的與意義

第4講:展示企業(yè)形象、規(guī)范施工次序、強化安全措施、減少施工事故的行動目的;

第5講、創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的重要意義;

第6講、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的指導(dǎo)思想與目標(biāo);


三、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的措施

第7講:安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地治理的范圍與依據(jù);

第8講:設(shè)置安全文明施工管理組織架構(gòu)技巧和制度的重難點剖析;

第9講:從“人機料法環(huán)”到“人材機管利規(guī)金”的方圓之道;

第10講:建筑工程項目施工總平面規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循的原則;


四、施工區(qū)安全文明標(biāo)化

第11講:防范于未然的安全防護標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施如何設(shè)置;

第12講:以人為本、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展的文明之道;

第13講:各專業(yè)及各工序與配套功能設(shè)施的雙*應(yīng)對之策;


五、辦工區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

第14講:引領(lǐng)搭建“辦公、研發(fā)、實驗、體驗、學(xué)習(xí)”五位一體的多功能保障區(qū);

第15講:成功源于細(xì)節(jié)---人文、綠色、智慧6S辦公區(qū),引領(lǐng)施工現(xiàn)場感感知管理;


六、生活區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

第16講、快樂工作源于享受人文關(guān)愛幸福生活的每一天;

第17講、低碳、環(huán)保、綠色、健康的功能區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn);


七、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管控與運營的體系與文件控制

第18講:從0至1的創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的流程;

第19講:管理痕跡---體系建立、宣講交底、部署執(zhí)行、檢查反饋的PDCA文控循環(huán);

第20講:目標(biāo)互動---精益工程項目管理系列表單分享與研討和反饋。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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