2024戰(zhàn)略規(guī)劃培訓班

高質(zhì)量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動

戰(zhàn)略決定生死。方向?qū)α?，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第 一步。

有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。

戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提

1、經(jīng)營的本質(zhì)

2、經(jīng)營的要素

3、明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向

4、理解經(jīng)營，認知管理

5、*關于戰(zhàn)略的三大假設

6、感知宏觀環(huán)境與我們的關系

7、我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢

8、客戶價值和客戶需求的變化

9、我們所具備的核心能力和所需核心能力

行動應用：PEST環(huán)境分析

行動應用：五看分析法

行動應用：SWOT分析

模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構思與設計

10、我們的業(yè)務構成評估

11、公司的使命、愿景和價值觀反思

12、增長的邏輯和增長的空間

13、*論市場增長點

14、戰(zhàn)略意圖輸入和研判

15、公司1-3年的戰(zhàn)略目標

16、業(yè)務致勝策略的共創(chuàng)

17、戰(zhàn)略舉措的共識和討論

18、戰(zhàn)略屋設計

行動應用：組織的使命界定

行動應用：中長期戰(zhàn)略支撐

行動應用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機會確認

行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素確定

模塊三：關鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設計

19、*的目標管理與BSC的關系

20、戰(zhàn)略目標的分解

21、組織結構的優(yōu)化和調(diào)整

22、戰(zhàn)略地圖設計

23、戰(zhàn)略解碼的原則

24、戰(zhàn)略解碼的實施

25、戰(zhàn)略目標下的關鍵路徑設計

26、指標體系設計

27、工作計劃推動

行動應用：戰(zhàn)略目標分解

行動應用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革

行動應用：戰(zhàn)略解碼

行動應用：BSC要素構建和KPI的提取

模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障

28、資源和激勵的配置

29、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證

30、戰(zhàn)略障礙掃除和風險控制

31、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設計

32、戰(zhàn)略保障體系建立

行動應用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析

行動應用：戰(zhàn)略行動計劃表

行動應用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8

行動應用：戰(zhàn)略風險管控機制

六、局部教學工具

七、課程局部教學手冊