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貴陽諾達(dá)名師

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杜邦安全生產(chǎn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-11-17

導(dǎo)語概要

通 過本課程您將學(xué)習(xí)到杜邦公司的安全理念,能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能,怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo),使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧,策劃安全文化活動(dòng)的開展,帶動(dòng)下屬參與。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

通 過本課程您將學(xué)習(xí)到杜邦公司的安全理念,能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能,怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo),使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧,策劃安全文化活動(dòng)的開展,帶動(dòng)下屬參與。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

高中基層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、有安全技能提升意念的所有管理者

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分、杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

◆ 杜邦公司的成立

◆ 黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策

◆ 安全發(fā)展里程碑

◆ 杜邦為什么值得學(xué)習(xí)

◆ 杜邦公司的核心價(jià)值觀

2、十大安全原則與啟示

◆ 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;

◆ 各級(jí)管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任;

◆ 安全是被雇傭的條件之一;

◆ 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);

◆ 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核;

3、杜邦公司的安全保命條例

◆ 安全保命條例的意義與作用

◆ 解讀杜邦的十大保命條例

◆ 怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4、有感領(lǐng)導(dǎo)

◆ 什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

◆ 有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

◆ 做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

◆ 第一階段:自然本能反應(yīng)

◆ 第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

◆ 第三階段:獨(dú)立自主管理

◆ 第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理

◆ 方法工具:安全文化怎么落地

第二部分、杜邦安全管理工具篇

1、STOP(主管的安全觀察與溝通)

◆ 認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)

◆ 全方位的安全觀察法

◆ 安全溝通五步法

◆ 安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

◆ 為什么必須進(jìn)行LTT

◆ LTT的對象

◆ LTT步驟和注意事項(xiàng)

◆ DNT原理

◆ DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段

3 PSM(工藝安全管理)

工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

工藝技術(shù)管理

工藝設(shè)備管理

人員管理

如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

第三部分、杜邦安全管理行動(dòng)篇

1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

◆ 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用

◆ 怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

◆ 怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)

2、安全責(zé)任的落實(shí)

◆ 直線領(lǐng)導(dǎo)

◆ 直線組織

◆ 屬地管理

3、安全培訓(xùn)

◆ 安全培訓(xùn)矩陣

◆ 安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

◆ 安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

◆ 安全培訓(xùn)的評估與激勵(lì)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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