杜邦安全生產
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-11-17
通 過本課程您將學習到杜邦公司的安全理念,能夠重新認識安全與生產的關系,掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能,怎樣做一個安全有感領導,使用現場安全觀察和溝通技巧,策劃安全文化活動的開展,帶動下屬參與。
通 過本課程您將學習到杜邦公司的安全理念,能夠重新認識安全與生產的關系,掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能,怎樣做一個安全有感領導,使用現場安全觀察和溝通技巧,策劃安全文化活動的開展,帶動下屬參與。
安全生產培訓課程介紹
安全生產培訓內容
第一部分、杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程
◆ 杜邦公司的成立
◆ 黑火藥的教訓與三個安全決策
◆ 安全發(fā)展里程碑
◆ 杜邦為什么值得學習
◆ 杜邦公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
◆ 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的;
◆ 各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任;
◆ 安全是被雇傭的條件之一;
◆ 員工必須接受嚴格的安全培訓;
◆ 各級主管必須進行安全審核;
3、杜邦公司的安全保命條例
◆ 安全保命條例的意義與作用
◆ 解讀杜邦的十大保命條例
◆ 怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例
4、有感領導
◆ 什么是有感領導
◆ 有感領導的四感
◆ 做"有感領導"的關鍵點
5、杜邦公司的安全文化坐標
◆ 第一階段:自然本能反應
◆ 第二階段:依賴嚴格的監(jiān)督
◆ 第三階段:獨立自主管理
◆ 第四階段:團隊互助管理
◆ 方法工具:安全文化怎么落地
第二部分、杜邦安全管理工具篇
1、STOP(主管的安全觀察與溝通)
◆ 認識STOP系統(tǒng)
◆ 全方位的安全觀察法
◆ 安全溝通五步法
◆ 安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
◆ 為什么必須進行LTT
◆ LTT的對象
◆ LTT步驟和注意事項
◆ DNT原理
◆ DNT啟動的三個階段
3 PSM(工藝安全管理)
工藝安全和風險管理模型
工藝技術管理
工藝設備管理
人員管理
如何實現卓越/有效的工藝安全管理
第三部分、杜邦安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
◆ 個人安全行動計劃的作用
◆ 怎樣寫個人安全行動計劃
◆ 怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
◆ 直線領導
◆ 直線組織
◆ 屬地管理
3、安全培訓
◆ 安全培訓矩陣
◆ 安全培訓內容的創(chuàng)新
◆ 安全培訓形式的創(chuàng)新
◆ 安全培訓的評估與激勵