精益生產(chǎn)的方法

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技術(shù)。

n 第 一輪游戲模擬（任務(wù)布置、任務(wù)練習(xí)、任務(wù)進行、反饋）

S2：價值與浪費

n 何謂勉強、不均

n 現(xiàn)場的7大浪費(muda)

n 浪費的思考方法與著眼點

n 5S與持續(xù)改善（kaizen）

n 拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)

n 第二輪游戲模擬（5S與持續(xù)改善、改善提案書撰寫）

S3：現(xiàn)場問題分析與解決

n 何謂問題

n 對問題3種類型的思考方式

n 找出問題的真兇where的分析方法

n 確認(rèn)問題的思考方式what

n 分析問題的存在在哪里why-why的分析手法

n 問題解決措施的更優(yōu)選擇法

n PDCA與why-why雙劍合璧在問題分析中的運用技法

小組演練：問題解決5原則表的作成—5WHY分析練習(xí)

S4：新人指導(dǎo)技能

n 何謂新人指導(dǎo)，指導(dǎo)的好與指導(dǎo)的不完善的卻別

n 確認(rèn)適合新人的作業(yè)內(nèi)容（能做、做不了與挑戰(zhàn)性）

n 管理者的激勵理論與運用

n 指導(dǎo)技法（說與做，邊說與邊做）

n 成功指導(dǎo)的兩個標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與方法的標(biāo)準(zhǔn)化）

n 成功指導(dǎo)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化要點

n 成功指導(dǎo)方法的標(biāo)準(zhǔn)化的討論

小組演練：成功指導(dǎo)方法