員工薪酬體系課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-27
?現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈,而如何吸引、留住和培養(yǎng)人才成為關(guān)鍵。不可否認,企業(yè)的薪酬策略和體系在這方面起著至關(guān)重要的作用。沒有一個公平合理且有競爭力的薪酬體系,不僅無法吸引優(yōu)秀人才,甚至連現(xiàn)有員工都難以留住。更糟糕的是,企業(yè)的發(fā)展也將因此受到影響。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈,而如何吸引、留住和培養(yǎng)人才成為關(guān)鍵。不可否認,企業(yè)的薪酬策略和體系在這方面起著至關(guān)重要的作用。沒有一個公平合理且有競爭力的薪酬體系,不僅無法吸引優(yōu)秀人才,甚至連現(xiàn)有員工都難以留住。更糟糕的是,企業(yè)的發(fā)展也將因此受到影響。
然而,在許多中小企業(yè)中,薪酬管理卻存在著一些問題。一些企業(yè)仍然沿用著多年來一成不變的等級工資制度,甚至有些企業(yè)根本就沒有薪酬體系,所有的決策都由老板獨斷專行。這種做法既無法保證內(nèi)部公平性,更無法提供外部競爭力。每月發(fā)放工資的日子反而成了員工自動離職的日期。更令人匪夷所思的是,一些企業(yè)的老板并沒有從調(diào)整薪酬體系的角度去改進,而是**拖延工資發(fā)放時間來緩解員工離職的問題,結(jié)果卻使企業(yè)陷入了惡性循環(huán),**終導致員工流失和企業(yè)崩潰。
為了幫助那些陷入薪酬體系混亂或根本沒有薪酬管理的企業(yè)走出困境,我們特地設(shè)計了一門名為“與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南”的課程。通 過學習這門課程,企業(yè)的人力資源管理人員將掌握薪酬管理的基本理念和實施方法,學會自主設(shè)計適合本企業(yè)的薪酬管理體系和薪酬結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮外部薪酬和內(nèi)部激勵機制的作用,從而讓企業(yè)在市場競爭中保持人才優(yōu)勢并立于不敗之地。我們相信,只有建立起公平合理、有競爭力的薪酬體系,企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀的人才,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
薪酬管理培訓課程介紹
薪酬管理培訓內(nèi)容
一、什么是薪酬?
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統(tǒng)薪酬的弊端
4、薪酬設(shè)計的趨勢
二、薪酬體系設(shè)計的原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競爭性
3、業(yè)績掛鉤原則
4、持續(xù)激勵原則
三、薪酬體系設(shè)計的創(chuàng)新思路
1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體
2、員工的貢獻體現(xiàn)在業(yè)績上
3、重新確認“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略?
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設(shè)計的步驟與方法:
1)薪酬調(diào)查
2)職位分析
3)崗位評價
4)薪酬類別確定
5)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、等級薪酬的設(shè)計方法
3、薪點薪酬的設(shè)計方法
4、與貢獻掛鉤的簡易計算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調(diào)整規(guī)范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設(shè)計原則
3、福利發(fā)放標準
4、福利管理原則
十、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵作用
3、內(nèi)在薪酬的激勵作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系
十一、課程總結(jié)