員工薪酬體系課程

現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，而如何吸引、留住和培養(yǎng)人才成為關(guān)鍵。不可否認，企業(yè)的薪酬策略和體系在這方面起著至關(guān)重要的作用。沒有一個公平合理且有競爭力的薪酬體系，不僅無法吸引優(yōu)秀人才，甚至連現(xiàn)有員工都難以留住。更糟糕的是，企業(yè)的發(fā)展也將因此受到影響。

然而，在許多中小企業(yè)中，薪酬管理卻存在著一些問題。一些企業(yè)仍然沿用著多年來一成不變的等級工資制度，甚至有些企業(yè)根本就沒有薪酬體系，所有的決策都由老板獨斷專行。這種做法既無法保證內(nèi)部公平性，更無法提供外部競爭力。每月發(fā)放工資的日子反而成了員工自動離職的日期。更令人匪夷所思的是，一些企業(yè)的老板并沒有從調(diào)整薪酬體系的角度去改進，而是**拖延工資發(fā)放時間來緩解員工離職的問題，結(jié)果卻使企業(yè)陷入了惡性循環(huán)，**終導致員工流失和企業(yè)崩潰。

為了幫助那些陷入薪酬體系混亂或根本沒有薪酬管理的企業(yè)走出困境，我們特地設(shè)計了一門名為“與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南”的課程。通 過學習這門課程，企業(yè)的人力資源管理人員將掌握薪酬管理的基本理念和實施方法，學會自主設(shè)計適合本企業(yè)的薪酬管理體系和薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部薪酬和內(nèi)部激勵機制的作用，從而讓企業(yè)在市場競爭中保持人才優(yōu)勢并立于不敗之地。我們相信，只有建立起公平合理、有競爭力的薪酬體系，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、什么是薪酬？

1、薪酬的概念

2、薪酬的作用和意義

3、傳統(tǒng)薪酬的弊端

4、薪酬設(shè)計的趨勢

二、薪酬體系設(shè)計的原則

1、內(nèi)部公平性

2、外部競爭性

3、業(yè)績掛鉤原則

4、持續(xù)激勵原則

三、薪酬體系設(shè)計的創(chuàng)新思路

1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體

2、員工的貢獻體現(xiàn)在業(yè)績上

3、重新確認“同工同酬”

4、員工收入與企業(yè)效益同步增長

四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？

1、影響薪酬策略的因素分析

2、可供選擇的三類薪酬策略

五、如何建立薪酬體系

1、薪酬設(shè)計的步驟與方法：

1）薪酬調(diào)查

2）職位分析

3）崗位評價

4）薪酬類別確定

5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、等級薪酬的設(shè)計方法

3、薪點薪酬的設(shè)計方法

4、與貢獻掛鉤的簡易計算法

八、薪酬管理制度

1、薪酬核算流程

2、薪酬發(fā)放原則

3、員工申訴流程

3、薪酬調(diào)整規(guī)范

5、薪酬管理制度

九、福利管理制度

1、福利的作用

2、福利設(shè)計原則

3、福利發(fā)放標準

4、福利管理原則

十、薪酬福利與企業(yè)文化

1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念

2、外在薪酬的激勵作用

3、內(nèi)在薪酬的激勵作用

4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系

十一、課程總結(jié)