戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-09-27
?你是一位企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人或薪酬績效管理負(fù)責(zé)人嗎？想要建立一個(gè)全面而深入的薪酬理念，掌握各種組織模式下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)嗎？想要了解如何運(yùn)用外部薪酬競爭性分析、崗位評估等工具方法，將組織薪酬結(jié)構(gòu)打造成內(nèi)外公平、有效激勵(lì)、具備市場競爭力的基石嗎？
你是一位企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人或薪酬績效管理負(fù)責(zé)人嗎？想要建立一個(gè)全面而深入的薪酬理念，掌握各種組織模式下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)嗎？想要了解如何運(yùn)用外部薪酬競爭性分析、崗位評估等工具方法，將組織薪酬結(jié)構(gòu)打造成內(nèi)外公平、有效激勵(lì)、具備市場競爭力的基石嗎？
那么，別猶豫了！現(xiàn)在就參加我們的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)吧！這個(gè)培訓(xùn)將為你提供前沿知識和實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你開拓思維，改變局面。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、薪酬戰(zhàn)略與定位
1、薪酬理念與戰(zhàn)略分析
2、薪酬理念與對比組的選取
3、薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取
4、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖
5、3P+M薪酬理念
6、總報(bào)酬體系模型
7、案例分析：薪酬診斷
二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：
1、直線職能式組織架構(gòu)
2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4、網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
5、案例分析
三、薪酬外部競爭性分析：
1、企業(yè)薪酬常見問題
2、解決薪酬對內(nèi)的公平性問題
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本
4、薪酬回歸分析
5、把握薪酬的外部均衡性
6、對外競爭性分析
四、崗位價(jià)值評估：
1、職位評估的流程
2、職位評估的過程和步驟
3、七要素崗位評估法
4、開展職位價(jià)值評估
5、職位評估結(jié)果和應(yīng)用
五、績效、能力薪酬設(shè)計(jì)
1、一個(gè)案例引發(fā)的思考
2、績效薪酬的設(shè)計(jì)
3、能力薪酬的設(shè)計(jì)
4、案例分析：
六、薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)：
1、薪酬設(shè)計(jì)七步法
2、**崗位評價(jià)形成內(nèi)部職級圖
3、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲
4、建立和調(diào)整市場薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)
5、確定固定工資中位值和級差
6、案例分析：
7、固浮比設(shè)計(jì)
8、薪酬入級入檔：薪酬初步套級套檔
七、職位薪酬設(shè)計(jì)：營銷提成設(shè)計(jì)：
1、營銷人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、銷售人員薪酬有效性的評價(jià)
3、不同的提成模式
4、底薪設(shè)計(jì)
5、營銷提成常見問題解析
6、案例分析：
八、項(xiàng)目獎金設(shè)計(jì)：
1、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、研發(fā)項(xiàng)目獎金的來源與基數(shù)確定、評估
3、做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)
4、案例分享——根據(jù)銷售額計(jì)提獎金模式
5、案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對項(xiàng)目獎金模式
九、超額分紅設(shè)計(jì)：
1、超額分紅設(shè)計(jì)四步驟
2、案例分享：上市對賭期高管激勵(lì)
3、超額分紅利弊分析。
