精益工廠布局規(guī)劃培訓(xùn)

在絕大多數(shù)工廠建設(shè)過(guò)程中，往往只注重了各個(gè)區(qū)域的布局和硬件的規(guī)劃，而很少有工廠能夠真正將精益理念融入到設(shè)計(jì)和建設(shè)中。然而，當(dāng)工廠開(kāi)始實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，他們往往發(fā)現(xiàn)自己受到了原有工廠布局設(shè)計(jì)的限制。他們需要明白，一個(gè)精益工廠不僅僅是**后期不斷改進(jìn)和完善而來(lái)，更是從一開(kāi)始就被“設(shè)計(jì)出來(lái)”和“建造出來(lái)”的。

此外，當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量迅速增加或者新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，工廠可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有預(yù)留足夠的空間或者沒(méi)有改進(jìn)空間。相反，當(dāng)產(chǎn)量驟減或者需要調(diào)整產(chǎn)品種類(lèi)時(shí)，工廠會(huì)面臨著很大的困難來(lái)縮減面積。

本課程將結(jié)合講師多年來(lái)在新工廠建設(shè)、布局和物流規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例，生動(dòng)形象地展示如何構(gòu)建一個(gè)精益工廠的流程和方法。我們將告訴你如何在工廠設(shè)計(jì)的早期就注重精益原則，從而打造一個(gè)高效、靈活和可持續(xù)發(fā)展的工廠。

第 一 部分：精益工廠遇上工業(yè)4.0

●制造業(yè)業(yè)未來(lái)工廠設(shè)計(jì)方向

●智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0

●智能工廠的設(shè)計(jì)理念及與傳統(tǒng)工廠的關(guān)鍵性差異

●工業(yè)4.0對(duì)工廠基礎(chǔ)硬件新要求

●智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速

●物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與設(shè)備升級(jí)、新產(chǎn)線設(shè)備選擇

●新工廠規(guī)劃總體事項(xiàng)一覽

第二部分：工廠生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)）

●當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代（智慧制造）

●物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革契機(jī)

●詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位

●工業(yè)4.0全景圖

●當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代（智慧制造）

●物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革契機(jī)

●詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位

●工業(yè)4.0全景圖

第三部分：工廠物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)容量確定

●PPEP零件規(guī)劃

●生產(chǎn)計(jì)劃模式與分散存儲(chǔ)規(guī)劃關(guān)聯(lián)性分析

●物料ABC分類(lèi)（確定不同規(guī)劃方式）

●供應(yīng)商來(lái)料包裝種類(lèi)與倉(cāng)儲(chǔ)小空間設(shè)計(jì)

●物料存放方式的設(shè)計(jì)（含包裝、地址、上架邏輯）

輸出：PPEP零件規(guī)劃清單、ABC分類(lèi)清單、總?cè)萘颗c大中小空間比例、地址化管理方式

第四部分：工廠物流配送區(qū)域規(guī)劃

●生產(chǎn)方式對(duì)物流總體規(guī)劃的影響

●物料配送方式與批量的設(shè)計(jì)及優(yōu)化

●每個(gè)物料運(yùn)輸路徑及運(yùn)輸頻次的確定（包括WIP）

●配送資源設(shè)計(jì)優(yōu)化（人員/運(yùn)輸工具/站點(diǎn)配置等）

●智能技術(shù)在物流規(guī)劃中的運(yùn)用與啟示

案例分享：標(biāo)桿行業(yè)數(shù)字化/智能化物流視頻分享

輸出：物料存放方式、選定產(chǎn)線物料運(yùn)輸路徑圖及人員、運(yùn)輸工具安排