低成本作業(yè)改善培訓

來源：教育聯(lián)展網編輯：佚名發(fā)布時間：2023-04-19

導語概要

?在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實現(xiàn)“中國制造、2025”的目標，挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積極參與，其中非常重要的一環(huán)就是一線主管帶領員工進行改善；而一線主管既沒錢也沒權，如何來進行改善呢？

在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實現(xiàn)“中國制造、2025”的目標，挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積極參與，其中非常重要的一環(huán)就是一線主管帶領員工進行改善；而一線主管既沒錢也沒權，如何來進行改善呢？本課程將教會一線主管一套科學的方法，對現(xiàn)場的作業(yè)用**簡單的方法發(fā)現(xiàn)**深層的浪費，不花錢或少花錢的用智慧來進行改善。

生產成本管理內訓課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產成本

課程簡介：每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤。

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生產成本的管理與控制

課程簡介：隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

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消除生產浪費及降低生產成本九大策略

課程簡介：高利潤的年代已經成為過去式，取而代之的是微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內成本采取積極內控，方能使企業(yè)經營立于不敗之地。

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生產成本控制培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓，課程時長為1-2天，可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

總經理、生產副總、生產經理、車間主任等所有與生產管理相關的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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生產成本控制培訓內容

1、訓練指導員與學員自我介紹

2、一線主管的含義

3、一線主管必備的5個條件

4、JM利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說明

5、改善案例1

●舊作業(yè)方法的實際案例演練

●新作業(yè)方法的實際案例演練

●改善方法的講解（四階段法）

第1階段：作業(yè)分解講解

第2階段：自問細節(jié)講解

第3階段：構思新方法講解

第4階段：實施新方法講解

6、改善案例2

●掌握改善四階段法的實際運用

●老師引導學員參與互動、實踐

●重點作業(yè)分解實習（全學員）

●改善提案表的使用方法

●學員演練說明，回家作業(yè)

7、**天內容復習

8、作業(yè)分解后自問細節(jié)以外的8項思考

●學員改善案例演練

●演練小結

●學員的感想

●視頻錄像

定制企業(yè)培訓方案

實戰(zhàn)派生產管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實際管理經驗，尤其擅長精益生產、成本管理...

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精益生產與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達科技、六豐機械、華新集團等大型企業(yè)先后擔任生產課長、生產廠長、生產副總等管理職務。工作當中深入生產一線，積累了豐富的生產管理經驗...

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精益改善導師-洪博

洪博老師擁有19年以上的生產制造業(yè)工作經驗，先后在生產一線，技術支持，設備維護，生產管理，精益改善等多個不同工作崗位上摸爬滾打，對于生產現(xiàn)場設備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨到的見解...

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