企業(yè)如何控制成本

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-04-19

導語概要

在市場競爭日益加劇的情況下，企業(yè)利潤空間越來越小。企業(yè)如何控制成本？如何提升利潤？如何存活？迫在眉睫！本課程幫助企業(yè)管理者樹立正確的成本觀，掌握成本分析與控制的方法與技巧，有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)的存活與發(fā)展奠定堅實的基礎。

生產成本管理內訓課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產成本

課程簡介：每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤。

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生產成本的管理與控制

課程簡介：隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

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消除生產浪費及降低生產成本九大策略

課程簡介：高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內成本采取積極內控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。

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生產成本控制培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

總經(jīng)理、生產副總、生產經(jīng)理、車間主任等所有與生產管理相關的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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生產成本控制培訓內容

一、建立財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，了解企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢

●打一個財務基礎：利潤是如何產生的？

利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧

●收入-成本及費用=利潤

●利潤表中成本、費用科目的解析

●各項利潤的含義和分析

●從利潤表中辨別獲利能力和贏利質量：盈利能力分析

●案例分析、案例練習

二、了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢，進行成本消減

●成本消減的重要性

●成本消減與企業(yè)戰(zhàn)略：

成本**、差異化、客戶親近

●成本消減的思路：

研發(fā)成本

制造成本

銷售成本

管理成本

資金成本

稅務成本

三、降本增效，向成本管理要利潤

●面對復雜情況，如何進行成本動態(tài)管理

成本的歸集和分攤

用于核算的成本

●直接成本

●間接成本

用于管控的成本

●變動成本

●固定成本

應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平

盈虧平衡點與規(guī)模效益

●價、量、本、利下的經(jīng)營決策

●什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

生產、采購、銷售的財務管控

●想降低采購成本，如何和供應商談判

●案例分析

四、**成本分析進行成本管控

●成本分析為企業(yè)戰(zhàn)略服務

作業(yè)成本法

變動成本法 – 邊際貢獻

目標成本管理

案例分析

練習

五、提高周轉，提升企業(yè)經(jīng)營績效

●效率成本的構成

周轉性比率

●存貨周轉率：存貨管理

●應收賬款周轉率：信用管理

●總資產周轉率

●獲利能力分析

獲利能力比率

●銷售回報率 ROS

●資產回報率 ROA

●企業(yè)效益提升**重要的三杠桿

我們需要關注什么？

定制企業(yè)培訓方案

實戰(zhàn)派生產管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，尤其擅長精益生產、成本管理...

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精益生產與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達科技、六豐機械、華新集團等大型企業(yè)先后擔任生產課長、生產廠長、生產副總等管理職務。工作當中深入生產一線，積累了豐富的生產管理經(jīng)驗...

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精益改善導師-洪博

洪博老師擁有19年以上的生產制造業(yè)工作經(jīng)驗，先后在生產一線，技術支持，設備維護，生產管理，精益改善等多個不同工作崗位上摸爬滾打，對于生產現(xiàn)場設備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨到的見解...

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