成都生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-04-19

導(dǎo)語概要

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)，輔以實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本，提高成本管理的各項(xiàng)技能，獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

課程簡介：每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

生產(chǎn)成本的管理與控制

課程簡介：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略

課程簡介：高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

●制造成本分類

●成本的經(jīng)濟(jì)特性

●制造成本分析

●如何確定成本計(jì)算方法

●制造成本構(gòu)成

●固定成本VS變動(dòng)成本

●變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

●標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

●成本差異分析的意義

●標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

●改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

●生產(chǎn)成本的分解

●高低點(diǎn)法

●散布圖法

●離散圖法

●回歸直線法

●生產(chǎn)成本的計(jì)算

●生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

1●分步法/分批法/品種法/ABC法

●制造費(fèi)用的核算

2●材料費(fèi)用的計(jì)算

3●工資費(fèi)用的核算

4●制造費(fèi)用的計(jì)算

5●制造費(fèi)用的分配

6●生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

●成本計(jì)劃編制的步驟

●制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

●成本管理的基礎(chǔ)

●成本管理的資料整理

●工資資料的準(zhǔn)備

●制造費(fèi)用使用整理

●生產(chǎn)成本的預(yù)測

●成本預(yù)測的方法

●經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算

●彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

●成本決策

●成本計(jì)劃的編制

●成本控制的方法

●經(jīng)營預(yù)算

●當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)

●成本中心

●收入中心

●利潤中心

四、如何降低制造成本

●哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

●市場預(yù)測的因素

●預(yù)測的方法的制定

●定性預(yù)測法

●定量預(yù)測法

●指數(shù)平滑法

●成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

●物流管理過程中對成本的控制

●六種降低成本的方法

●方法改進(jìn)

●價(jià)值流設(shè)計(jì)

●方法選擇

●導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

●產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

●采購流程控制

●*的銷售預(yù)測

●避免定價(jià)錯(cuò)誤

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長精益生產(chǎn)、成本管理...

了解課程咨詢老師
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

了解課程咨詢老師
精益改善導(dǎo)師-洪博

洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在生產(chǎn)一線，技術(shù)支持，設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理，精益改善等多個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打，對于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見解...

了解課程咨詢老師