成都IPD產(chǎn)品研發(fā)體系培訓(xùn)

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？

產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；

開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度總是延期；

產(chǎn)品需求總是變更；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；

每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一部分，沒(méi)有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)；

跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任；

項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。

第 一 章   案例分析：華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD

1、 華為當(dāng)初面臨的問(wèn)題

2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、 華為實(shí)施IPD后的效果：

a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；

b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

d) 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？

第二章   IPD的總體架構(gòu)

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

－關(guān)注市場(chǎng)需求

－關(guān)注流程重組

－關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

3、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹

4、 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：如何利用IPD系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題？

第三章   IPD的核心內(nèi)容

1、 產(chǎn)品管理概覽

2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

7、 如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)

8、 IPD的運(yùn)作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？

第四章   IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 IPD的組織

2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

3、 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

4、 PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

6、 職能部門(mén)在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

第五章   產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

2、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、 產(chǎn)品平臺(tái)的概念

6、 產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

7、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

案例分析與練習(xí)：如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃？

第六章   市場(chǎng)管理（MM）

1、 為什么要建立以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

2、 什么是市場(chǎng)管理

3、 市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位和作用

4、 市場(chǎng)管理的六步法

a) 理解市場(chǎng)

b) 細(xì)分市場(chǎng)

c) 產(chǎn)品組合分析

d) 制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃

e) 整合并優(yōu)化資源

f) 管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

案例分析與練習(xí)：如何制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃？

第七章   IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要活動(dòng)

1、 概念階段主要活動(dòng)

2、 計(jì)劃階段主要活動(dòng)

3、 開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)

4、 驗(yàn)證階段主要活動(dòng)

5、 發(fā)布階段主要活動(dòng)

6、 產(chǎn)品生命周期管理

實(shí)戰(zhàn)演練：IPD流程實(shí)戰(zhàn)演練。

第八章   IPD中的評(píng)審管理

1、 缺乏評(píng)審的危害和后果

2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？

6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

第九章   IPD咨詢案例分析

第十章   總結(jié)與交流