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標準作業(yè)精益生產(chǎn)培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-03-16

導語概要

標準作業(yè)是精益生產(chǎn)方式的基石,也是建立精益企業(yè)的重要部分。標準作業(yè)不同于標準化或作業(yè)標準,是管理現(xiàn)場作業(yè)人員、物料和設備等作業(yè)組合的標準,它由節(jié)拍時間、作業(yè)順序和標準在制品三大要素組成,這也是大多數(shù)組織實施精益的精髓所在。

精益生產(chǎn)培訓咨詢

標準作業(yè)是精益生產(chǎn)方式的基石,也是建立精益企業(yè)的重要部分。標準作業(yè)不同于標準化或作業(yè)標準,是管理現(xiàn)場作業(yè)人員、物料和設備等作業(yè)組合的標準,它由節(jié)拍時間、作業(yè)順序和標準在制品三大要素組成,這也是大多數(shù)組織實施精益的精髓所在。

正確的建立標準作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、質量、交貨期和成本,同時也為提升了現(xiàn)場基層管理者的能力,提高了作業(yè)人員的標準化操作,為將來的改善劃定了基線。

精益生產(chǎn)內(nèi)訓課程推薦

精益生產(chǎn)體系與工具應用
課程簡介:在中國,廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以更低成本來實現(xiàn)更大的顧客價值。精益生產(chǎn)無疑是一個很好的辦法。本課程將帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應用,學會搭建公司的精益生產(chǎn)體系。
精益管理核心技術詳解與實戰(zhàn)訓練
課程簡介:精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來,不僅讓日本的企業(yè)傲視全球,更讓先進國家的企業(yè)引用受益,全世界沒有任何一家卓越制造企業(yè)沒有推行過精益生產(chǎn)的,而且大量企業(yè)已經(jīng)將精益生產(chǎn)管理形成了企業(yè)內(nèi)部的管理模式?;诋斍暗慕?jīng)濟狀況及挑戰(zhàn),精益管理的思想,方法、工具仍然是企業(yè)精細化管理,質量升級、成本控制、效率提升的有效法寶。
精益智能制造實施落地與大數(shù)據(jù)管理提升
課程簡介:在當前國內(nèi)制造業(yè)面對轉型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機結合,來建構高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠,是制造企業(yè)當下急需思考解決的課題。本課程詳細為制造企業(yè)解析國家智能制造標準體系建設、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關應用案例,掌握發(fā)展的契機,少走彎路。

精益生產(chǎn)培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容

標準作業(yè)的基本概念:

●標準作業(yè)的定義

●標準作業(yè)的目的

●標準作業(yè)與表準作業(yè)

●標準作業(yè)和作業(yè)標準的不同

●標準作業(yè)的三要素

●TT(TAKT TIME 節(jié)拍時間)

●作業(yè)順序

●標準中間在庫

●什么是MUDA

●什么是生產(chǎn)效率

●什么是運轉率

●什么是可動率

●什么是偏差

●什么是空手等待

●ANDON的作用是什么

豐田ANDON管理案例分析

●生產(chǎn)管理板的作用是什么

國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理板案例分析

標準作業(yè)制定篇:

●制定標準作業(yè)的步驟

●工時的測定

●時間觀測及歸納方法

●匯總時間觀測結果

●觀察現(xiàn)場的注意點

工時測定練習

●制作工序能力表

●工序能力表的定義

●工序能力的計算方法

●測時

●調查刀具的使用壽命

●工序能力表的填寫

制作工序能力表練習

●制定標準作業(yè)組合票

●標準作業(yè)組合票的定義

●標準作業(yè)組合票的填寫

●決定作業(yè)順序的步驟

制定標準作業(yè)組合票練習

●制定標準作業(yè)票

●標準作業(yè)票的定義

●制作標準作業(yè)票的注意事項

●標準作業(yè)票的填寫

制定標準作業(yè)票練習

●制定作業(yè)要領書

制定作業(yè)要領書練習

●制定標準作業(yè)指導書

標準作業(yè)管理篇:

●標準作業(yè)的類型

●機加工生產(chǎn)方式的標準作業(yè)

豐田機加工標準作業(yè)視頻分析

●流水線生產(chǎn)方式的標準作業(yè)

豐田流水線標準作業(yè)視頻分析

●物流搬運作業(yè)方式的標準作業(yè)

物流搬運標準作業(yè)視頻分析

●建立標準作業(yè)的前提條件

●掌握生產(chǎn)線的實力與人員配置

●制定標準作業(yè)“三件套”

●標準作業(yè)的管理運用

●進行標準化作業(yè)的改善

●機加工生產(chǎn)方式的標準作業(yè)改善方向

●流水線生產(chǎn)方式的標準作業(yè)改善方法

●物流搬運作業(yè)方式的標準作業(yè)改善方法


定制企業(yè)培訓方案
  • 精益智能制造落地導師-林勝益

    東北工業(yè)集團精益智能制造顧問,常州光洋軸承股份有限公司(股票代碼:002708)精益智能制造首 席顧問,臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理,上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理,沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師...

  • 精益管理實效講師-楊小林

    楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年,對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。曾任世界500強企業(yè)東電化株式會社制造經(jīng)理、質量經(jīng)理,廚用刀具領域標桿企業(yè)美瓏美利集團總經(jīng)理、計劃物控中心總監(jiān)...

  • 精益運營管理培訓師-余偉輝

    實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、六西格瑪推行及現(xiàn)場改善講師,有十六年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓咨詢輔導的經(jīng)驗,曾先后任職于西門子松下、Philips、Pulse等世界500強企業(yè),曾負責Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行...

精益生產(chǎn)公開課

  • 《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》

    4月13-14日 上海(線上同步)
  • 《全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》

    5月25-26日 武漢(線上同步)
  • 《蘇州精益數(shù)字化訪學》

    6月06-09日 蘇州(線上同步)
  • 《日本精益匠心訪學》

    7月23-29日 深圳(線上同步)
  • 《6-Sigma綠帶訓練營》

    8月14-18日 上海(線上同步)
  • 《未來趨勢——工業(yè)4.0、智能工廠與精益生產(chǎn)》

    9月20-24日 上海(線上同步)
  • 《標桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》

    10月27-28日 廣州(線上同步)
  • 《精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班》

    11月03-04日 深圳(線上同步)
  • 《精益生產(chǎn)管理》

    12月13-15日 北京(線上同步)

精益生產(chǎn)線上課程

  • TPS豐田生產(chǎn)模式實戰(zhàn)應用管理

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    499元
  • 降本增效——精益拉動式管理

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  • 如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

    如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

    399元

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