豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓

中國制造2025首提“中國是制造大國，而非制造強國?！敖?jīng)濟增長主要靠的是大量投資、大量消耗、過量生產(chǎn)、薄利多銷、超前消耗子孫后代資源、污染嚴重，存在嚴重的浪費。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC（安全、質(zhì)量、交貨、成本） 等方面提升績效。

第 一 部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）認知

1.何謂豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）

2.如何對其進行正確理解和精準定位

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的目的

4.認識制造業(yè)的兩次革命

5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）起源及其發(fā)展

6.為什么要學豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）

7.為什么推行基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）精益化管理是中國制造業(yè)的必要選擇

8.認識豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）豐田屋架構；

9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）十四項原則與企業(yè)應用

10.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）七大*目

第二部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）核心思想

1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心思想

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的特征——消除浪費

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）聚焦增值與浪費

4.制造型企業(yè)企業(yè)中的八大浪費

5.如何運用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）思維識別、分析與消除人/機/料中的浪費現(xiàn)象

6.員工生產(chǎn)力的浪費是企業(yè)*的浪費

7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）工具方法與浪費之間的關系

8.在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中對流程與效率的定義與計算

9.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）價值流分析與中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

第三部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）準時化（JIT）及其運用

1.制造業(yè)生產(chǎn)制造準時化三原則

2.準時化的前提---均衡化

3.問題與改善點的暴露---連續(xù)流

4.制造型企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍（T.T）的認知與應用

5.制造型企業(yè)生產(chǎn)看板拉動的認知與應用

6評價準時化水平---飽和度與平衡率的認識與應用

7.產(chǎn)節(jié)拍（T.T）應用減少工廠庫存

8連續(xù)流&均衡化應用縮短生產(chǎn)周期

9.流程優(yōu)化實現(xiàn)連續(xù)流作業(yè)的重要意義

第四部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化及其運用

1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）何謂自働化

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化與自動化的區(qū)別

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化的發(fā)展

4.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）安燈（andon）應用

5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）目視化管理應用

6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）問題徹底解決與快速反應

7豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）未然防止與防錯技術應用

8.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）變更管理

9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）人機分離及其運用

10.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）省力化、省人化、少人化認識與應用

11.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）質(zhì)量意識再造

12豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）班組質(zhì)量管理

13.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）質(zhì)量管理常用方法

第五部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）均衡化及其運用

1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）浪費的三種形態(tài)

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）均衡化的由來與發(fā)展

3.均衡化與批量生產(chǎn)

4.企業(yè)總量均衡應用

5.多品種均衡應用

6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）一個流與同步化

7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中如何制作均衡生產(chǎn)計劃

8.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）精益輪盤圖與ABC法

9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）工序節(jié)拍確定與意義

10豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何控制上游生產(chǎn)

11.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）對推進與拉動認識、優(yōu)點、缺點

第六部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）變革管理

1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）--豐田的價值觀

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）從心開始、改善從人人做起

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）改善路線圖

4.制造型企業(yè)如何構建基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益管理系統(tǒng)

5.制造型企業(yè)如何推進基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益生產(chǎn)

6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何營造改善氛圍

7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何進行人才教導（培育）

8.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益改善績效指標管理

9.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益企業(yè)五項基本特征

10如何診斷基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益管理是否成功？