新任班組長管理培訓

一、認知自我: 一線班組長的自我角色認知與定位                                             

1、何為管理

2、一線班組長的角色

3、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)

a. 工作、職業(yè)與事業(yè)

b. 職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別

c.職 業(yè)化的三個層面

4、一線班組長應具備的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)

5、從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型

    案例研討：班組管理的5項困惑

6、一線班組長的素質(zhì)要求

7、一線班組長的權(quán)力與責任

二、 現(xiàn)場管理：一線班組長的日常管理

1、班組長的日常工作目標 – P:效率、Q:質(zhì)量、D:交期、S:安全、

M:士氣、C:成本

2、如何圍繞工作目標制定工作計劃

3、班組長的日常工作任務

4、上班前的工作重點

5、上班中的工作重點

6、 下班后的工作重點

7、如何開好班前與班后會議

8、如何做好工作總結(jié)

三、工作關(guān)系：處理人事沖突問題的能力

1、身為一線主管碰到以下問題該“怎么辦？”

公司高層要求在盡可能不增加成本的基礎(chǔ)上提產(chǎn)

這個月生產(chǎn)任務重，需要員工配合加班

有兩個部屬在工作現(xiàn)場爭吵起來

員工普遍對這次加薪不滿！沒什么干勁！

大部分員工對搞 5S 不理解

連續(xù)幾個員工跑來請假！說“身體不舒服，要請假”

2、解決問題的四階段法

（1）**階段：掌握事實

（2）第二階段：思考措施

（3）第三階段：實施措施

（4）四階段：確認結(jié)果

3、掌握問題的方法

 （1）問題的類型

預想型：政策、規(guī)章變動前，預測可能會發(fā)生的問題

感覺型：有征兆剛產(chǎn)生，已影響了部屬的工作情緒。

挑戰(zhàn)型：問題出現(xiàn)狀況或是已有部屬提出反應。

惡化型：已造成事故，要立刻面對、解決。

（2）傾聽理由與感受的六原則

以對方為中心

不可與他爭論

不要中途插話

不自以為知道

盡量讓對方說

做個耐心的聽眾

四、核心能力：現(xiàn)場浪費及生產(chǎn)線平衡分析

1、 什么是浪費？

2、 精益生產(chǎn)的 7 大浪費

3、個別效率和整體效率

4、生產(chǎn)平衡編成效率（以富士康生產(chǎn)線為例）

5、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化

6、提高現(xiàn)場員工的多能工比率

7、多能工訓練計劃表

8、平衡損失率

案例分析：如何**優(yōu)化工廠線平衡效率達成降低工廠庫存成本的目的

五、輔導部屬: 針對不同類型的員工差異化輔導策略？                                               

1、員工輔導的策略

a. 四種員工類型

b. 因材施教：態(tài)度與能力

c. 什么情況下需要進行員工輔導？

d. 如何提升員工的責任感，塑造職業(yè)化的班組團隊？

2、員工的在職輔導

a. 組成員輔導的教練五步法

b. 在職輔導OJT技巧

c. 班組中師徒幫帶的利與弊

d.班組成員的業(yè)務知識與技能如何提高？

六、激勵員工: 調(diào)動員工積極性和主動性，激活團隊能量?                                                      

1、解決“為什么而干”的誤區(qū)

2、員工的需求層次

3、突破物質(zhì)激勵的怪圈

4、建立你的非職務影響力

5、給員工更大空間與舞臺

練習：列出你的非物質(zhì)激勵的清單

七、管理溝通  :  一線班組長的溝通順暢，尤其掌握教練式溝通技巧。                                                  

1. 向上的目標理清

2. 平行的協(xié)作互動

3. 向下的教練提升

（一）向上溝通——以標準為導向的高效溝通

導入：結(jié)構(gòu)性思維（案例：某公司會議時間確認的報告）

1）結(jié)論先行

2）上下對應

3）分類清楚

4）排序邏輯

1. 問清標的

1）結(jié)果定義清晰是執(zhí)行的前提

2）結(jié)果定義五要素

2. 理清標準

1）不清楚標準等于在賭做出的結(jié)果符合要求

2）標準和方法的區(qū)別

3）廓清思路

1）討論問題時可以特立獨行，但執(zhí)行任務時一定要口徑一致

2）界定戰(zhàn)略邊界不越線

3）方向求同，方法存異

4. 澄清事實

1）大多數(shù)問題的產(chǎn)生，源于對事實和條件認知不夠

2）風險管理的前提,責任鎖定的錨點

3）澄清事實，堅決執(zhí)行

（二）平行溝通——以雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通

1. 形成共性

1）尋找共同利益點，努力成為“自己人”

2）生人、熟人、家人的區(qū)別

3）如果你找不到共同的利益，那么接下去就用感情做交換

2. 尋求路徑

1）學會妥協(xié)，學會在原則下的退讓

2）平行溝通八戒

3. 達成協(xié)議

1）越是鄭重的約定，越會被重視和優(yōu)先處理

2）協(xié)議的形式

3）一個詳細有效的行動方案，是讓合作方簽字的**方法

4. 約定監(jiān)察

1）有效協(xié)議的核心是便于共同監(jiān)督和檢查

2）監(jiān)察四項

3）先君子后小人，都是小人，先小人后君子，都是君子

（三）向下溝通——以引導為核心的教練溝通

1. 提供資源

2. 界定指令

3. 引導措施

4. 激勵擔責

演練：教練式溝通情景對練

八、績效導向: 基層管理者的員工目標績效管理能力提升                                                        

1、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于以結(jié)果為導向

2、影響團隊執(zhí)行力虛弱的三大癥結(jié)：找借口、不配合、推責任

3、目標確定、分解與計劃制訂的工具實操

4、過程管控的3大關(guān)鍵要素

5、過程管控的糾偏與授權(quán)管理

6、團隊執(zhí)行力提升的3大關(guān)鍵點

7、目標與計劃執(zhí)行的系統(tǒng)工具介紹、實操與演練