成都TPM設(shè)備管理培訓(xùn)班

**講：TPM管理概論

一、為什么要推進TPM

視頻案例分析：裸男在家

二、TPM設(shè)備管理的三大管理思想

1、預(yù)防哲學(xué)

2、“零”目標

3、全員參與

三、TPM八大支柱

第二講：TPM之計劃保全

討論：為什么要實施設(shè)備管理

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備管理定義

2、設(shè)備管理的領(lǐng)域

3、廣義設(shè)備管理

4、設(shè)備的生涯與生產(chǎn)技術(shù)，制造，保全部門的作用

5、計劃保全兩大活動：設(shè)備信賴性與設(shè)備保全性

6、建立計劃保全的基本框架圖

二、計劃保全實施的六大步驟

**步：設(shè)備評價與現(xiàn)狀所握

1、設(shè)備臺帳建立

2、設(shè)備評價

3、設(shè)備故障數(shù)據(jù)收集與故障履歷建立

4、設(shè)備管理KPI評估指標

案例分析：捷安特企業(yè)設(shè)備分級案例

捷安特設(shè)備故障履歷案例

第二步：劣化復(fù)原與弱點改善

1、自主保全活動

2、弱點改善

3、劣化復(fù)原與弱點改善

案例分析：捷安特設(shè)備劣化復(fù)原與弱點改善案例

第三步：構(gòu)筑情報管理體系-故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成

1、流程，記錄，報告

2、設(shè)備A類故障分析七步驟

3、設(shè)備B類故障分析四步驟

案例分析：捷安特A類故障分析案例

案例演練：A類故障分析演練

4、設(shè)備KPI指標分析（MTBF,MTTR）

5、設(shè)備委外流程構(gòu)建

6、構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)

7、設(shè)備圖紙，資料管理

第四步：構(gòu)筑定期保全體系

1、三級定期保全管理體系的構(gòu)筑

2、定期/定量保全的六步驟

步驟一：設(shè)備資料收集

步驟二：基準書

步驟三：要領(lǐng)/手順書

步驟四：點檢卡

步驟五：計劃

步驟六：實施

案例分析：

GT企業(yè)保全基準書案例（設(shè)備基準書，給油基準書，作業(yè)要領(lǐng)書，手順書，點檢卡，日常點檢表）

點檢計劃表與實施看板案例

案例演練：制定設(shè)備基準書，要領(lǐng)書與點檢卡

第五步：構(gòu)筑預(yù)知保全體制

1、數(shù)據(jù)積累與傾向管理

2、由狀態(tài)維修到預(yù)知維修

3、構(gòu)筑預(yù)防保全四大關(guān)卡

4、預(yù)防保全現(xiàn)場作業(yè)流程

5、開發(fā)診斷設(shè)備與診斷技術(shù)

案例分析：臺灣某企業(yè)預(yù)防保全體系案例

第六步：計劃保全評價

1、計劃保全體制評價與完善

2、保全性提升評價的兩大指標

案例演練：結(jié)合企業(yè)實施設(shè)計企業(yè)計劃保全體系

第三講：設(shè)備精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理

一、精密點檢的定義

二、精密點檢的九種主要檢測方法

三、精密點檢的實施

四、精密點檢管理流程

五、精密點檢跟蹤管理三種對策

六、設(shè)備劣化及其補償

七、預(yù)防劣化的對策

案例分析：某企業(yè)設(shè)備劣化措施方案

八、劣化傾向管理實施五步驟

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