企業(yè)六西格瑪內(nèi)訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-06-11
企業(yè)為什么要做六西格瑪培訓(xùn)
一、提升企業(yè)管理的能力
過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)大部分停留在口頭上或者書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。
對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新，每年可提高一個(gè)σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無(wú)需大的資本投入。這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。
二、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷售收入的10％~15％。
從實(shí)施六西格瑪管理的2000~2010年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)260億美元。六西格瑪管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司2010年一年就節(jié)約成本10億美元。
三、增加顧客價(jià)值
實(shí)施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)**利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后**采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門在導(dǎo)入六西格瑪管理之后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來(lái)了醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現(xiàn)在卻只需要1分鐘了。醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解六西格瑪培訓(xùn)課程內(nèi)容
課程大綱
Course outline-
六西格瑪綠帶培訓(xùn) 第 一 周
?課程SPACER
?問(wèn)題解決模式
?精益六西格瑪概述
?項(xiàng)目定義
?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?SIPOC&VSM
?定義客戶需求
?Minitab基礎(chǔ)
?I/O分析
?因果矩陣
?基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)
?SPC與測(cè)量系統(tǒng)MSA
?抽樣統(tǒng)計(jì)理論
-
六西格瑪綠帶培訓(xùn) 第 二 周
?流程能力研究
?精益改善工具
?FMEA
?中心極限定律與置信區(qū)間
?多變量分析
?假設(shè)檢驗(yàn)
?T檢驗(yàn)
?方差分析
?卡方檢驗(yàn)
?相關(guān)與回歸
?防呆
?控制計(jì)劃
?簡(jiǎn)單試驗(yàn)設(shè)計(jì)
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六西格瑪黑帶培訓(xùn) 第 一 周
?多元方差分析
?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
?全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?中心點(diǎn)和區(qū)組劃分
?DOE分組實(shí)驗(yàn)與練習(xí)
?優(yōu)化操作、屬性響應(yīng)DOE
?多元變量分析
?多元回歸
?精益改進(jìn)工具
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn) 第 二 周
?精益改進(jìn)工具（快速換型）
?高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?響應(yīng)曲面貫序?qū)嶒?yàn)
?流程能力 II
?非正態(tài)流程能力研究
?控制程序和防呆 Poka Yoke
?統(tǒng)計(jì)控制方法II
?單元設(shè)計(jì)
?控制計(jì)劃 II
?彈射器競(jìng)賽/考試
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六西格瑪質(zhì)量管理高級(jí)研修班
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員
課程目標(biāo)：1.了解六西格瑪管理來(lái)源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪顧問(wèn)及培訓(xùn)師
精益六西格瑪顧問(wèn)及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專 家大講堂特邀專 家，美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
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