東莞生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-07-24
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程以以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程收益
通過1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使你學(xué)到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。
1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營能力，就必須構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程；
2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作；
3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增；
4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性；
5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法，使你從容面對急單、插單、補(bǔ)單的生產(chǎn)難題，確保交付計劃的按時完成；
6、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位
l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2、如何建立好管理的基礎(chǔ)
3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員
4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)
5、案例研討
二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作
l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)
2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素
3、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤
4、案例研討
三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析
l、生產(chǎn)計劃運(yùn)行流程
（1）主生產(chǎn)計劃分解流程
（2）班組派工控制流程
（3）在制品排查流程
（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程
2、現(xiàn)場設(shè)備管理流程
（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)計及實(shí)施流程
（2）維修記錄填寫及分析流程
（3）設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行流程
3、車間現(xiàn)場管理流程
（1）班組定額管理流程
（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程
（3）班前會組織流程
（4）員工工資統(tǒng)計上報流程
（5）車間員工星級評比流程
4、物資采購及外協(xié)流程
（1）物資采購申報流程
（2）倉庫安全庫存排查流程
（3）外協(xié)零配件安排銜接流程
5、車間異?？刂屏鞒?
（1）質(zhì)量異常處理流程
（2）車間生產(chǎn)瓶頸突破流程
（3）車間呆料改制清理流程
（4）生產(chǎn)現(xiàn)場訂單調(diào)整流程
6、車間成本控制流程
（1）車間成材率監(jiān)督控制流程
（2）輔料定額領(lǐng)用流程
（3）月末統(tǒng)計成本分析流程
7、車間安全管理流程
（1）車間安全巡查流程
（2）安全隱患排查整改流程
（3）安全事故處理上報流程
四、生產(chǎn)管理智慧在流程落實(shí)中的運(yùn)用
l、當(dāng)好車間的上級、負(fù)車間責(zé)任
2、當(dāng)好公司的下級、學(xué)會當(dāng)綠葉
3、車間管理人員具備的素養(yǎng)
（1）三觀
（2）三正
（3）三無
點(diǎn)擊咨詢專屬客服定制培訓(xùn)方案
質(zhì)量管理、設(shè)備管理培訓(xùn)師
洪劍坪老師
西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
北京大學(xué)總裁研修班 專職講師
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)。曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司8次、云南馳宏鋅鍺股份集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)6期、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)...
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師
沈懷金老師
曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，為累計超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)...
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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班組管理
幫助班組長認(rèn)清自己的角色，提升班組長的綜合素質(zhì)與能力，讓班組長充分發(fā)揮一線主管職能，提升班級效能。
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質(zhì)量管理
提高員工對質(zhì)量的認(rèn)知，樹立員工對質(zhì)量的信念，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制基本思路與主要方法。
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設(shè)備管理
理解設(shè)備管理與維護(hù)的重要意義，掌握設(shè)備管理的管理思想，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理防線。
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安全生產(chǎn)
搞好安全工作，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益。
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生產(chǎn)計劃
讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等。
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現(xiàn)場管理
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生效率。
生產(chǎn)管理咨詢服務(wù) 
| 項(xiàng)目輔導(dǎo) | 項(xiàng)目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| ISO體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) | ISO標(biāo)準(zhǔn)是由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的國際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過ISO認(rèn)證可強(qiáng)化品質(zhì)管理，增強(qiáng)客戶信心，獲得國際貿(mào)易綠卡，消除國際貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)效益。 | |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 精益生產(chǎn)是以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，可以幫助企業(yè)降低庫存，消除生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)總體效益。 |
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。