天津生產(chǎn)管理課程

隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體系，才能持續(xù)降低現(xiàn)場成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)運(yùn)營與管理實(shí)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解生產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；

2、了解并掌握銷售、采購、計(jì)劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲(chǔ)等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；

3、了解并掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

1、通過演練，厘清運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場以及其他運(yùn)營要素對運(yùn)營戰(zhàn)略制定的影響。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略

3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品

4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營條件

5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？

6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出

二、制定產(chǎn)品競爭策略

1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個(gè)核心優(yōu)勢并堅(jiān)持

2、確定競爭重點(diǎn)：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性

三、實(shí)施要素管理

1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)

3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準(zhǔn)入

四、厘清企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系

1、運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理

2、運(yùn)營管理與營銷管理

3、運(yùn)營管理與人力資源管理

五、建立運(yùn)營系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系

1、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品、跨度、計(jì)劃時(shí)間單位

2、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

3、物料需求計(jì)劃MRP：獨(dú)立需求與相關(guān)需求

4、產(chǎn)品物料清單

5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP

6、企業(yè)運(yùn)營的三流合一：物流、信息流、資金流

六、生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)

1、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運(yùn)營管理

2、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)

3、供應(yīng)鏈整合：供應(yīng)鏈模式下的運(yùn)營策略

4、精益生產(chǎn)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費(fèi)。

5、標(biāo)桿管理：各期演練中主動(dòng)與績效**的“公司”進(jìn)行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進(jìn)方案。

6、業(yè)務(wù)流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識(shí)別并放棄陳規(guī)陋習(xí)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和徹底性重構(gòu)。

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