武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-07-23
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴(yán)?現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么?物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？......本課程幫你解決掉以上問題以及你在日常工作中的困惑，做你該做的，最終實現(xiàn)KPI達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊實現(xiàn)增值。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程收益
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！
第一章：生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1.PMC職能與生管基礎(chǔ)知識
2.制造型企業(yè)類型與管理結(jié)構(gòu)
3.生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序
第二章：如何制定生產(chǎn)計劃提升效率
1.MRP流程分析
2.精準(zhǔn)生產(chǎn)計劃的兩個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
3.主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷滾動協(xié)調(diào)
4.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理
5.JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計劃
第三章：生產(chǎn)過程價值流分析
1.什么是價值流
2.價值流圖析步驟
3.理解當(dāng)前過程與工序
4.當(dāng)前狀況圖示步驟
5.如何使用當(dāng)前狀況圖
6.如何圖示將來狀況圖
第四章：總結(jié)與回顧
1.世界五百強(qiáng)的案例賞析，生產(chǎn)車間無庫存的啟示
點擊咨詢專屬客服定制培訓(xùn)方案
精益生產(chǎn)導(dǎo)師
馬輝老師
曾任：一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人
曾任：大眾汽車公司工業(yè)工程部高級主任
曾任：豐田汽車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)小組項目總監(jiān)、班組建設(shè)工作督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場改善，車間與班組管理領(lǐng)域有著獨特造詣。不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問...
生產(chǎn)管理咨詢師
郭濤老師
曾任：Nitori（中國）改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
曾任：ASEM潔具（上海）品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理
郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式...
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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班組管理
幫助班組長認(rèn)清自己的角色，提升班組長的綜合素質(zhì)與能力，讓班組長充分發(fā)揮一線主管職能，提升班級效能。
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質(zhì)量管理
提高員工對質(zhì)量的認(rèn)知，樹立員工對質(zhì)量的信念，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制基本思路與主要方法。
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設(shè)備管理
理解設(shè)備管理與維護(hù)的重要意義，掌握設(shè)備管理的管理思想，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理防線。
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安全生產(chǎn)
搞好安全工作，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益。
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生產(chǎn)計劃
讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等。
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現(xiàn)場管理
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生效率。
生產(chǎn)管理咨詢服務(wù) 
| 項目輔導(dǎo) | 項目簡介 | 在線咨詢 |
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| 六西格瑪管理咨詢 | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| ISO體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) | ISO標(biāo)準(zhǔn)是由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的國際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過ISO認(rèn)證可強(qiáng)化品質(zhì)管理，增強(qiáng)客戶信心，獲得國際貿(mào)易綠卡，消除國際貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)效益。 | |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 精益生產(chǎn)是以消除浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，可以幫助企業(yè)降低庫存，消除生產(chǎn)中的八大浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)總體效益。 |
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。