鄭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-07-21
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀營運管理，不僅對生產(chǎn)企業(yè)重要，對服務(wù)類的企業(yè)，公司也是很重要的。本課程所涉及的包括制造業(yè)和非制造業(yè)的生產(chǎn)管理。內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而且包括生產(chǎn)運作的戰(zhàn)略制定，生
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
營運管理，不僅對生產(chǎn)企業(yè)重要，對服務(wù)類的企業(yè)，公司也是很重要的。本課程所涉及的包括制造業(yè)和非制造業(yè)的生產(chǎn)管理。內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而且包括生產(chǎn)運作的戰(zhàn)略制定，生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計以及生產(chǎn)系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。此外，隨著各企業(yè)競爭的加劇，提高管理的集成度，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，也成為生產(chǎn)與運作管理的重要課題。另外對新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式也做了一些介紹。學(xué)員通過對生產(chǎn)與運作管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面、系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)與運作管理的基本概念，理論、方法和管理方向，并對國內(nèi)外在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和研究中的變化和方向有較全面的了解,提高學(xué)員分析運作問題的能力。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程收益
企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！
第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)管理模式
1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式
4.PMC——生管的工作職責(zé)與價值定位
第三講 柔性生產(chǎn)計劃編制、排程管理、瓶頸攻關(guān)
1.互動：計劃管理問題點
2.保證計劃的核心——MPS主生產(chǎn)計劃
3.生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應(yīng)對方案
4.瓶頸攻克1——滾動計劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架
5.瓶頸攻克2——現(xiàn)場生產(chǎn)指令的處理框架
6.瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡
第四講 物料需求計劃管理、采購計劃與管理、庫存管控
1.物料計劃基礎(chǔ)要素
2.物料交期管理與優(yōu)化
3.物料存貨管理
4.如何建立物料控制的長效機制
第五講 日程計劃高效實現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用
1.計劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
2.生產(chǎn)指令達成方法——【六日工作法】
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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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班組管理
幫助班組長認(rèn)清自己的角色，提升班組長的綜合素質(zhì)與能力，讓班組長充分發(fā)揮一線主管職能，提升班級效能。
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質(zhì)量管理
提高員工對質(zhì)量的認(rèn)知，樹立員工對質(zhì)量的信念，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制基本思路與主要方法。
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設(shè)備管理
理解設(shè)備管理與維護的重要意義，掌握設(shè)備管理的管理思想，有效推進設(shè)備日常維護保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理防線。
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安全生產(chǎn)
搞好安全工作，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益。
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生產(chǎn)計劃
讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等。
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現(xiàn)場管理
強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生效率。
生產(chǎn)管理咨詢服務(wù) 
| 項目輔導(dǎo) | 項目簡介 | 在線咨詢 |
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| 六西格瑪管理咨詢 | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| ISO體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) | ISO標(biāo)準(zhǔn)是由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的國際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過ISO認(rèn)證可強化品質(zhì)管理，增強客戶信心，獲得國際貿(mào)易綠卡，消除國際貿(mào)易壁壘，擴大市場份額，提高企業(yè)效益。 | |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 精益生產(chǎn)是以消除浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，可以幫助企業(yè)降低庫存，消除生產(chǎn)中的八大浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)總體效益。 |
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。