精益六西格瑪項(xiàng)目教程

六西格瑪是質(zhì)量管理學(xué)最重要的方法之一，現(xiàn)如今，它從改進(jìn)工具逐步了變成解決問題的思維方法。無論是企業(yè)還是個人紛紛把六西格瑪作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，從家電、電腦、物流、化工、制藥、通信、金融，到美國陸海空三軍，都在引進(jìn)六西格瑪系統(tǒng)。

六西格瑪是一個實(shí)踐的科學(xué)，是做出來的，光學(xué)習(xí)理論是沒有用的，自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木?，不上手永遠(yuǎn)無法學(xué)會真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功，縱使你能夠倒背如流，但是不你練，那你永遠(yuǎn)只是一個普通人，遇到略通武功的人，手指一點(diǎn)，你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪，但企業(yè)的績效卻沒有改善的原因所在，因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個人受到了益處，企業(yè)本身不會從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處，只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目，才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)的績效。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機(jī)構(gòu)有幾個原因。

一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。

二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。

三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說老板想說的話，并且加以改善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。