對(duì)在生產(chǎn)一線的工作人員來說，基層工作的班組長就是他們平常工作的一個(gè)指向標(biāo)，班組如何對(duì)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行制定，很大程度上決定了整個(gè)班組的全體運(yùn)轉(zhuǎn)，所以有效的制定管理制度，對(duì)于生產(chǎn)班組員工的積極性有很大影響。為正常開展班組生產(chǎn) ，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定班組生產(chǎn)管理制度：
班組長培訓(xùn)一、班組為公司**基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
班組長培訓(xùn)二、班組一般由三人組成，**多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
班組長培訓(xùn)三、班組長 是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
班組長培訓(xùn)四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
班組長培訓(xùn)五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
班組長培訓(xùn)六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
班組長培訓(xùn)七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
班組長培訓(xùn)八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。
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