北京工廠成本控制課程

第 一部分：工廠成本概述

2 工廠財務(wù)損益表分析

1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析

2) 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理

3) 制造核心成本：人機物成本概述

4) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制

6) 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制

7) 制造費用定義與分析

8) 制造費用預(yù)算編制及控制方法

9) 間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

2 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

1) 現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法

2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析

3) 企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部份：如何降低物料成本

2 小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬

1) 如何在虧損的情況下盈利？

2) 運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法

3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析

4) 庫存對現(xiàn)金流的影響分析

5) 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

2 如何降低物料采購成本

1) 衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV

2) 如何降低物料采購價格

3) 采購議價方法與技巧

4) 付款周期與采購成本的關(guān)系

5) 如何**應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本

6) 采購物料異常額外成本分析

2 如何降低物料儲存成本

1) 衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO

2) 減少原料庫存的方法與技巧

3) CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用

4) 減少半成品、成品庫存的方法與技巧

5) 如何**KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存

6) 高效單元式生產(chǎn)與庫存管理

2 如何降低物料使用成本

1) 物料損失率的定義與計算方法

2) 物料損失率對工廠贏利能力的影響

3) 多余物料比率定義及計算方法

4) 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險控制

5) 過期物料比率定義及計算方法

6) 減少及處理過期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

2 生產(chǎn)效率與直接勞動成本

1) 為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？

2) 現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系

2 直接勞動力工資體系分析

1) 計件工資體系的優(yōu)缺點分析

2) 計時工資體系的優(yōu)缺點分析

3) 中國工廠，**適合什么工資體系？

2 影響生產(chǎn)效率的三大原因

2 現(xiàn)場效率改善的六大方法

2 動作經(jīng)濟性原則分析與運用

2 理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析

2 ECRS改善手法運用

2 人機作業(yè)分析及效率改善

2 生產(chǎn)停線異常分析與改善

2 員工作業(yè)異常分析與改善

2 低質(zhì)量效率損失分析與改善

2 自動化在效率改善中的運用

2 人性化管理與生產(chǎn)效率

2 整體設(shè)備效率：OEE計算

1) 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析

2) OEE定義及計算方法

3) OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率

4) 提高設(shè)備OEE的方法與技巧

5) 工廠OEE**計算方法

2 低質(zhì)量成本定義及分析

1) 預(yù)防成本的定義及計算

2) 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖

3) 品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法

4) 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析

5) 如何有效降低整體質(zhì)量成本

第四部分：工廠降成本項目管理技巧

2 項目的定義及目標(biāo)制定

1) 目標(biāo)制定的SMART原則

2) SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實際運用舉例

3) 如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項

4) 目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)

2 項目成本節(jié)省計算方法

1) 項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法

2) 工廠常見的成本節(jié)省運用舉例

3) 項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法

4) 如何界定改善項目的負面作用

5) 負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法

6) 實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例

2 確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素

1) 如何讓公司高層參與及重視降成本項目

2) 合理的項目立項及團隊組建

3) 項目實施過程中的管理技巧

4) 有效的項目獎勵\激勵措施

2 總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟

Q&A學(xué)員提問與問題解答

財務(wù)管理	采購物流	銷售管理	市場營銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)