中層管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)包括但不限于以下幾個方面： 1. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：負(fù)責(zé)制定和傳達(dá)部門或團隊的質(zhì)量目標(biāo)，確保其與公司整體質(zhì)量目標(biāo)一致，并能夠落實到具體工作任務(wù)中。 2. 質(zhì)量政策執(zhí)行：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊成員了解并遵守相關(guān)要求。 3. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：負(fù)責(zé)推動和參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，包括制定和優(yōu)化質(zhì)量管理流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)。 4. 質(zhì)量問題分析：負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出根本原因，并提出改進(jìn)措施，確保質(zhì)量問題得到有效解決并防止再次發(fā)生。 5. 質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)組織和開展質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，幫助團隊成員提升質(zhì)量意識和專業(yè)能力，指導(dǎo)他們在工作中貫徹質(zhì)量管理要求。 6. 質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控：負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題和趨勢，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 7. 質(zhì)量溝通和協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與其他部門和團隊進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量目標(biāo)的整體達(dá)成。 8. 質(zhì)量審核和評估：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核和評估活動，確保質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。 9. 質(zhì)量風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)識別和評估質(zhì)量風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，確保質(zhì)量風(fēng)險的可控和預(yù)防。 10. 持續(xù)改進(jìn)推動：負(fù)責(zé)推動團隊持續(xù)改進(jìn)的文化和機制建設(shè)，鼓勵團隊成員提出改進(jìn)建議并推動其落實。 以上是中層管理者在質(zhì)量管理方面的一些主要職責(zé)，實際工作中可能會根據(jù)企業(yè)和部門的實際情況有所不同。