現(xiàn)代人大多數(shù)都比較懶，很多時(shí)候不愿意積極的去動(dòng)手快速的搞定一件事，往往會(huì)拖慢或者說(shuō)怠慢，很多時(shí)候都是因?yàn)槿绱藦亩鴮?dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法產(chǎn)生高效的執(zhí)行力，高效的執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中是非常重要的一股能量，沒(méi)有了高效的執(zhí)行力做任何事情都會(huì)容易松懈下來(lái)，所以今天我們就和大家一起探討一下打造高效執(zhí)行力的三點(diǎn)必備條件。

一、勇于改造團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題時(shí)，要勇于解決問(wèn)題。也許在改革中會(huì)受到許多阻力，比如下級(jí)會(huì)對(duì)你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實(shí)并沒(méi)有短時(shí)間見(jiàn)效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該勇于將團(tuán)隊(duì)向著高效團(tuán)隊(duì)改革。

另外要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)立即解決問(wèn)題，不要拖延時(shí)間。在管理學(xué)中有一個(gè)“禿頭論證”理論在這里說(shuō)明問(wèn)題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會(huì)成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會(huì)成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個(gè)人一早醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒(méi)了。由此可見(jiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)解決的時(shí)候，一個(gè)集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會(huì)不知不覺(jué)的喪失，當(dāng)你意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實(shí)上，及時(shí)解決問(wèn)題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

二、建立核心團(tuán)隊(duì)。

之前有所提及，所謂的核心團(tuán)隊(duì)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么相對(duì)來(lái)看，班級(jí)的核心團(tuán)隊(duì)也就是班委隊(duì)伍，它是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的**層，上對(duì)**高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心部分主要可分為4類(lèi)人。

1．有能力、態(tài)度好的人（類(lèi)似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類(lèi)人才，主張放心地將決策權(quán)交個(gè)他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！攀?

2．有能力、態(tài)度差的人（類(lèi)似孫悟空）：管理這類(lèi)人，主張采用“一起商量，你來(lái)決定”的方法，在他決策前要求他與自己進(jìn)行溝通。——引導(dǎo)

3．沒(méi)能力、態(tài)度好的人（類(lèi)似沙和尚）：對(duì)于此類(lèi)人，可以采用“一起商量，我來(lái)決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量。——?jiǎng)裾f(shuō)

4．沒(méi)能力、態(tài)度差的人（類(lèi)似豬八戒）：這類(lèi)人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時(shí)，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者?！嬷?/span>

作為領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，不可以放棄團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于**長(zhǎng)的木條有多長(zhǎng)，而在于**短的木條有多短。

三、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

很多人都會(huì)感嘆德國(guó)公司執(zhí)行力強(qiáng)，這顯然是與德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與健全的法律分不開(kāi)的。在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)德國(guó)人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。

許多集體都會(huì)制定規(guī)則來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候，一定要注意公正。一不能因?yàn)榉稿e(cuò)的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

卡耐基有句名言：“對(duì)于一個(gè)上班遲到的人來(lái)說(shuō)，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！蔽艺J(rèn)為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會(huì)有接二連三，于是例外就會(huì)成為慣例，團(tuán)隊(duì)也就喪失了執(zhí)行力。

只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的集體才會(huì)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

戰(zhàn)爭(zhēng)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。

第1講：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1.全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2.全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2.向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”

1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2.什么樣的員工是幸福的員工?

3.什么樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征、四大要素

四、高效執(zhí)行的誤區(qū)

1、盲目樂(lè)觀定目標(biāo)

盲目樂(lè)觀意識(shí)的根源

認(rèn)真貫徹執(zhí)行力

2、毫無(wú)計(jì)劃亂執(zhí)行

沒(méi)有計(jì)劃難出高效

計(jì)劃幫我們理清思路

3、眉毛胡子一把抓

抓重點(diǎn)是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

四象限工作法則

4、只求速度不求質(zhì)量

細(xì)節(jié)決定速度

做事前先思考和準(zhǔn)備

處處做個(gè)有心人

善于發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題

5、不管結(jié)果只管干活

只見(jiàn)干活，不見(jiàn)結(jié)果

完成的不是想要的

【互動(dòng)研討】做事之前，是否精心準(zhǔn)備，搞清楚從何下手

6、差不多就行了

差不多壞處多多

如何將事情執(zhí)行到位

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

【案例分析】麥當(dāng)勞的全明星大賽

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一：高效執(zhí)行五大黃金心態(tài)

1、主動(dòng)積極的心態(tài)

主動(dòng)負(fù)責(zé)，用心去做

不畏艱難

不抱怨，抓住機(jī)會(huì)

2、像軍人一樣服從命令

領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)就要?jiǎng)?/span>

培養(yǎng)服從意識(shí)

3、精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

在細(xì)節(jié)上做到精致完美

4、堅(jiān)忍不拔地執(zhí)行到底

遭遇困難，絕不放棄

絕不姑息縱容自己

沒(méi)完成就繼續(xù)執(zhí)行

無(wú)人督促就自我督促

【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】意志力趣味測(cè)試

5、只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行

正確理解上級(jí)意圖

一切以結(jié)果為導(dǎo)向

細(xì)節(jié)落實(shí)到位

【實(shí)戰(zhàn)演練】不可能完成的任務(wù)

【案例分析】總經(jīng)理讓三個(gè)人去做市場(chǎng)考察

二、全員執(zhí)行核心：請(qǐng)給我“成果”

1.創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2.員工要明白：你的工資從哪里來(lái)

3.優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命

4.員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門(mén)從哪開(kāi)，人從哪走!

三、角色認(rèn)知，我們是誰(shuí)?我們走到一起要什么?

1.我們是誰(shuí)?（ 定位過(guò)高，定位過(guò)低，角色錯(cuò)位）

2.如何當(dāng)個(gè)好商人----好商人的五個(gè)特征：

3.我們把公司看成什么?

4.什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標(biāo)準(zhǔn)?

5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

6、多重角色適應(yīng)能力

學(xué)會(huì)適應(yīng)多重角色

培養(yǎng)角色適應(yīng)能力的方法

7、以不同角色思考

僅負(fù)責(zé)自己的崗位還不夠

不能只做分內(nèi)的事

8、相互協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

1.團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)高效執(zhí)行

2.積極融入團(tuán)隊(duì)，配合起來(lái)

【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】團(tuán)隊(duì)精神測(cè)試

9、既是主角也是配角

自己是工作的主角

自己是團(tuán)隊(duì)的配角

【實(shí)戰(zhàn)演練】完成一項(xiàng)工作所需要的能力

【案例分析】“員工肯定計(jì)劃”

四、如何做結(jié)果

1.做結(jié)果的兩個(gè)核心

1.承擔(dān)責(zé)任：因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，人性的弱點(diǎn)是回避責(zé)任

2.商業(yè)人格：獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立的堅(jiān)守原則的個(gè)人品格

2.為什么說(shuō)做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒(méi)有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3.我的工作結(jié)果是什么?

達(dá)成績(jī)效指標(biāo)是做結(jié)果;

為完成績(jī)效指標(biāo)，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4.做效率型的員工

5.高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1.換位思考：體諒老板不容易

2.做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)

二、全員執(zhí)行細(xì)節(jié)修煉

1.職場(chǎng)中常見(jiàn)的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2.員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行責(zé)任修煉

1.對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

2.提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

第四講：打造全員超強(qiáng)執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習(xí)

1.“講過(guò)了”就“盯”

2.“我不會(huì)”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒(méi)辦法”就“想”

5.“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1.感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2.動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)

3.付出：人在做事，天在看

4.忠誠(chéng)：為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”

5.承諾：對(duì)企業(yè)、工作公眾承

三、100%負(fù)責(zé)任，真正的執(zhí)行

1.100%負(fù)責(zé)任的兩個(gè)絕對(duì)

2.結(jié)果=沒(méi)有任何借口 100%負(fù)責(zé)任

3.對(duì)自己負(fù)責(zé)就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

4.100%負(fù)責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才

四、接下任務(wù)馬上行動(dòng)

1.缺乏行動(dòng)的原因

2.行動(dòng)核查表

五、做到今日事今日畢

1.閉環(huán)原則

2.比較分析原則

3.不斷優(yōu)化原則

六、時(shí)刻以結(jié)果為導(dǎo)向

1.積極行動(dòng)

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作

3.永不放棄

七、**次就把事情做對(duì)

1.想好了才做

2.反復(fù)檢查，及時(shí)修正

3.**次就把事情做到極致

八、不找借口，只找方法

1.借口是**找的東西

2.辦法永遠(yuǎn)比困難多

九、善于借助團(tuán)隊(duì)的力量

1.資源共享

2.溝通開(kāi)放

3.人員統(tǒng)籌

【互動(dòng)研討】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、養(yǎng)成高效執(zhí)行的好習(xí)慣

1.6個(gè)意愿性習(xí)慣

2.22個(gè)技巧性習(xí)慣

【實(shí)戰(zhàn)演練】我的好習(xí)慣從現(xiàn)在開(kāi)始

【案例分析】人才科舉，員工自我提升

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。