現(xiàn)代人大多數(shù)都比較懶，很多時候不愿意積極的去動手快速的搞定一件事，往往會拖慢或者說怠慢，很多時候都是因為如此從而導(dǎo)致團隊無法產(chǎn)生高效的執(zhí)行力，高效的執(zhí)行力在團隊中是非常重要的一股能量，沒有了高效的執(zhí)行力做任何事情都會容易松懈下來，所以今天我們就和大家一起探討一下打造高效執(zhí)行力的三點必備條件。

一、勇于改造團隊。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。一個領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該勇于將團隊向著高效團隊改革。

另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學(xué)中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當(dāng)你意識到問題的嚴(yán)重性時，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

二、建立核心團隊。

之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執(zhí)行過程的**層，上對**高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

1．有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類人才，主張放心地將決策權(quán)交個他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！攀?

2．有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通?！龑?dǎo)

3．沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量?！獎裾f

4．沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者?！嬷?/span>

作為領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于**長的木條有多長，而在于**短的木條有多短。

三、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

很多人都會感嘆德國公司執(zhí)行力強，這顯然是與德國人的嚴(yán)謹與健全的法律分不開的。在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！蔽艺J為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執(zhí)行力。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。

第1講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1.全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2.全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2.向員工“老大難”問題重重開炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”

1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2.什么樣的員工是幸福的員工?

3.什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊?執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素

四、高效執(zhí)行的誤區(qū)

1、盲目樂觀定目標(biāo)

盲目樂觀意識的根源

認真貫徹執(zhí)行力

2、毫無計劃亂執(zhí)行

沒有計劃難出高效

計劃幫我們理清思路

3、眉毛胡子一把抓

抓重點是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

四象限工作法則

4、只求速度不求質(zhì)量

細節(jié)決定速度

做事前先思考和準(zhǔn)備

處處做個有心人

善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題

5、不管結(jié)果只管干活

只見干活，不見結(jié)果

完成的不是想要的

【互動研討】做事之前，是否精心準(zhǔn)備，搞清楚從何下手

6、差不多就行了

差不多壞處多多

如何將事情執(zhí)行到位

【實戰(zhàn)演練】如何對待工作中的每一個細節(jié)

【案例分析】麥當(dāng)勞的全明星大賽

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一：高效執(zhí)行五大黃金心態(tài)

1、主動積極的心態(tài)

主動負責(zé)，用心去做

不畏艱難

不抱怨，抓住機會

2、像軍人一樣服從命令

領(lǐng)導(dǎo)一說就要動

培養(yǎng)服從意識

3、精益求精地關(guān)注細節(jié)

細節(jié)決定成敗

在細節(jié)上做到精致完美

4、堅忍不拔地執(zhí)行到底

遭遇困難，絕不放棄

絕不姑息縱容自己

沒完成就繼續(xù)執(zhí)行

無人督促就自我督促

【現(xiàn)場測試】意志力趣味測試

5、只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行

正確理解上級意圖

一切以結(jié)果為導(dǎo)向

細節(jié)落實到位

【實戰(zhàn)演練】不可能完成的任務(wù)

【案例分析】總經(jīng)理讓三個人去做市場考察

二、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”

1.創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2.員工要明白：你的工資從哪里來

3.優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命

4.員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!

三、角色認知，我們是誰?我們走到一起要什么?

1.我們是誰?（ 定位過高，定位過低，角色錯位）

2.如何當(dāng)個好商人----好商人的五個特征：

3.我們把公司看成什么?

4.什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標(biāo)準(zhǔn)?

5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

6、多重角色適應(yīng)能力

學(xué)會適應(yīng)多重角色

培養(yǎng)角色適應(yīng)能力的方法

7、以不同角色思考

僅負責(zé)自己的崗位還不夠

不能只做分內(nèi)的事

8、相互協(xié)調(diào)團隊合作

1.團隊精神帶來高效執(zhí)行

2.積極融入團隊，配合起來

【現(xiàn)場測試】團隊精神測試

9、既是主角也是配角

自己是工作的主角

自己是團隊的配角

【實戰(zhàn)演練】完成一項工作所需要的能力

【案例分析】“員工肯定計劃”

四、如何做結(jié)果

1.做結(jié)果的兩個核心

1.承擔(dān)責(zé)任：因為不想承擔(dān)責(zé)任，人性的弱點是回避責(zé)任

2.商業(yè)人格：獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則的個人品格

2.為什么說做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3.我的工作結(jié)果是什么?

達成績效指標(biāo)是做結(jié)果;

為完成績效指標(biāo)，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4.做效率型的員工

5.高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1.換位思考：體諒老板不容易

2.做事不主動，前途很被動

二、全員執(zhí)行細節(jié)修煉

1.職場中常見的細節(jié)錯誤

2.員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行責(zé)任修煉

1.對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)

2.提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

第四講：打造全員超強執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習(xí)

1.“講過了”就“盯”

2.“我不會”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1.感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2.動力：挖掘動力讓員工跑起來

3.付出：人在做事，天在看

4.忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”

5.承諾：對企業(yè)、工作公眾承

三、100%負責(zé)任，真正的執(zhí)行

1.100%負責(zé)任的兩個絕對

2.結(jié)果=沒有任何借口 100%負責(zé)任

3.對自己負責(zé)就是對工作負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)

4.100%負責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才

四、接下任務(wù)馬上行動

1.缺乏行動的原因

2.行動核查表

五、做到今日事今日畢

1.閉環(huán)原則

2.比較分析原則

3.不斷優(yōu)化原則

六、時刻以結(jié)果為導(dǎo)向

1.積極行動

2.團結(jié)協(xié)作

3.永不放棄

七、**次就把事情做對

1.想好了才做

2.反復(fù)檢查，及時修正

3.**次就把事情做到極致

八、不找借口，只找方法

1.借口是**找的東西

2.辦法永遠比困難多

九、善于借助團隊的力量

1.資源共享

2.溝通開放

3.人員統(tǒng)籌

【互動研討】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、養(yǎng)成高效執(zhí)行的好習(xí)慣

1.6個意愿性習(xí)慣

2.22個技巧性習(xí)慣

【實戰(zhàn)演練】我的好習(xí)慣從現(xiàn)在開始

【案例分析】人才科舉，員工自我提升

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

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