惠州品管七大手法培訓(xùn)班

QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大家參與并實際操作，方可掌握。

1.了解QC新舊七大手法的概念

2.正確理解QC新舊七大手法的關(guān)系

3.掌握QC新舊七大手法的實施步驟

4.能夠應(yīng)用QC新舊七大手法解決實施工作中的問題

5.掌握QC新舊七大手法實施中的注意事項

6.能夠在企業(yè)開展QC新舊七大手法的應(yīng)用

7.會用MINITAB軟件操作和分析相關(guān)的QC新舊七大手法

第一章：品管新七大手法概述

一.品管新七大手法的來源

二.品管新七大手法簡介

三.品管新七大手法的特點

四.品管新七大手法在品管手法中的地位

五.兩種品管七大手法的區(qū)別

第二章：關(guān)聯(lián)圖

一.定義

二.適用范圍

三.關(guān)聯(lián)圖的特點

四.關(guān)聯(lián)圖類型

五.應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）

六.關(guān)聯(lián)圖做法

七.關(guān)聯(lián)圖判別方法

八.關(guān)聯(lián)圖實例

九.練習

第三章：系統(tǒng)圖

一.定義

二.適用范圍

三.系統(tǒng)圖的特點

四.系統(tǒng)圖類型

五.系統(tǒng)圖做法

六.系統(tǒng)圖實例

七.練習

第四章：KJ-親和圖

一.定義

二.適用范圍

三.親和圖特點

四.親和圖的類型

五.親和圖做法

六.親和圖實例

七.練習

第五章：矩陣圖

一.定義

二.適用范圍

三.矩陣圖特點

四.矩陣圖種類

五.矩陣圖做法

六.矩陣圖實例

七.練習

第六章：PDPC-過程決策程序圖法

一.定義

二.適用范圍

三.PDPC法分類

四.PDPC法做法

五.PDPC法實例

六.練習

第七章：矩陣數(shù)據(jù)解析法

一.定義

二.主要方法

三.適用范圍

四.矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法

五.矩陣數(shù)據(jù)解析法實例

六.練習

第八章：箭線圖

一.定義

二.適用范圍

三.箭線圖的特點

四.箭線圖做法

五.箭線圖實例

六.練習

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矩陣圖就是從問題的各種關(guān)系中找出成對要素，并按數(shù)學(xué)上矩陣形式，把問題及其有對應(yīng)關(guān)系的各個因素按行和列排成圖，并在其交點處標出兩者之間的關(guān)系，從中確定關(guān)鍵點的方法。在目的或結(jié)果都有二個以上，而要找出原因或?qū)Σ邥r，用矩陣圖比其他圖方便。

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