北京生產(chǎn)成本控制培訓費用

生產(chǎn)成本控制，是工廠的核心任務之一，而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地控制生產(chǎn)成本就成了企業(yè)當務之急。

●了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

●實際提高成本管理的各項技能

●獨立的完成相關(guān)的成本預算、計劃、管理

第一單元：降本全視角浪費甄別

第1節(jié)、成本基礎(chǔ)

第2節(jié)、浪費與增值

第二單元：降本全方位M4管理

第1節(jié)、M1降本人員管理

第2節(jié)、設(shè)備降本的手法

第3節(jié)、物料管理的手法

第4節(jié)、降本的五項手法

第三單元：降本全透明道場管理

第1節(jié)、現(xiàn)場道具透明化

第2節(jié)、效率提升案例

第四單元：降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

第1節(jié)、總成本考量

第2節(jié)、內(nèi)部交易價格體系

第3節(jié)、CM成本方案推演

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1.工廠承包，這是中國企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。

2.庫存量的壓縮，也就是合適的庫存就是低成本。

3.設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化，設(shè)備維修是個大洞，侵蝕著企業(yè)的利潤，設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的。

4.降低人工成本，要注重管理，提高效率，減少人員配備，達到省人化；需要以最少的人員來應對市場的變化，達到少人化。

5.質(zhì)量改進，質(zhì)量改進就是第一次就讓員工做對。

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