深圳生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)費(fèi)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低，企業(yè)獲利越來越低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)壓縮和消減生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么，怎么才能打造“效率最高、成本最低”工廠？本課程將為你揭秘！

●系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成

●學(xué)會(huì)從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的改善空間

●掌握消除浪費(fèi)，降低成本的方法和技巧

第一講　現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問題與挑戰(zhàn)

第二講　現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的定義與要點(diǎn)

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理

4、目視管理的安全管理

第三講　現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類型

2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。

5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)

8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

第四講　如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）

6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

7、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

8、品質(zhì)保證體系的建立與維持

9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

第五講 成本管理基礎(chǔ)

1、成本的概念

2、對(duì)成本的重新思考

3、成本管理的涵義

4、成本管理的意義

5、成本管理的原則

6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)

7、成本的構(gòu)成

8、成本管理的任務(wù)

TCL：研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

第六講 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、成本差異分析與控制

4、成本過高的原因

5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想

6、成本改善的方法

第七講 成本管理實(shí)務(wù)

1、成本管理的內(nèi)容

2、成本管理的七個(gè)階段

3、成本管理整體流程圖

4、成本預(yù)測(cè)

5、成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代成本管理成長模型

第八講 建立成本管理系統(tǒng)

１、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)

２、設(shè)定成本管理的目標(biāo)

３、執(zhí)行與檢查

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生產(chǎn)成本，也叫做稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資，例如生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！