惠州新QC七大手法培訓(xùn)班

質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，因此被各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用。

1.學(xué)員通過QC七大手法的學(xué)習(xí)，能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

2.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能將QC七大手法工具運(yùn)用在品質(zhì)管理工具中

3.掌握PDCA持續(xù)改進(jìn)幫助企業(yè)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量

4.了解PDCA的應(yīng)用范例：問題分析、過程控制、檢查機(jī)制和處理機(jī)制

第一部分：QC七大手法概述

1、什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析；

2、數(shù)據(jù)分析的作用；

3、QC七手法簡介

第二部分：QC7大手法1——檢查表

1、檢查表定義和特點(diǎn)

2、檢查表分類：

3、檢查表制作方法

4、案例展示：檢查表

5、練習(xí)：檢查表制作與分析

第三部分:QC7大手法2——柏拉圖

1、柏拉圖定義和特點(diǎn)

2、柏拉圖制作方法

3、柏拉圖制作注意事項(xiàng)

4、柏拉圖使用時(shí)機(jī)

5、柏拉圖適應(yīng)對象

第四部分:QC7大手法3——直方圖

1、直方圖定義及術(shù)語

2、直方圖制作方法

3、直方圖的作用和用途

第五部分:QC7大手法4——因果圖

1、因果圖定義和特點(diǎn)

2、因果圖制作方法

3、探討原因的頭腦風(fēng)暴

4、因果圖制作注意事項(xiàng)

5、因果圖用使用方法

第六部分:QC7大手法5——層別法

1、層別法定義

2、分層方法

3、分層注意事項(xiàng)

第七部分:QC7大手法6——散布圖

1、散布圖定義和目的

2、散布圖制作方法

3、散布圖相關(guān)性判斷

4、制作散布圖注意事項(xiàng)

第八部分:控制圖

1、計(jì)量型控制圖

2、計(jì)數(shù)型控制圖

3、過程能力計(jì)算與評(píng)價(jià)CPK\PPK

第九部分:問題分析與解決8D與QC7大手法的關(guān)系

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檢查表又叫調(diào)查表、核對表或統(tǒng)計(jì)分析表，是用以收集和整理信息資料的事先設(shè)計(jì)好的一類表格。使用檢查表的目是為了系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。檢查表可以說是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜唵味皇苤匾暎詸z查表使用的過程中存在的問題不少。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！