惠州QC七大手法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17
QC七大手法培訓(xùn)課程導(dǎo)讀QC七大手法是由日本人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,偏重于統(tǒng)計(jì)分析,是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善,也是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、
QC七大手法培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
QC七大手法是由日本人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,偏重于統(tǒng)計(jì)分析,是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善,也是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計(jì)分析的工具,就像開(kāi)車(chē)一樣,絕不可能通過(guò)看就能掌握的,需要大家參與并實(shí)際操作,方可掌握。
QC七大手法培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的各級(jí)管理者、工程師和班組長(zhǎng)等人員能夠有效的采用QC七大手法以及8D問(wèn)題解決法,對(duì)不符合進(jìn)行描述、分析和實(shí)施糾正措施,提升其分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,有效的提升公司的質(zhì)量管理水平,提高顧客滿意度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
QC七大手法培訓(xùn)課程介紹
QC七大手法培訓(xùn)課程大綱
第一講:親和圖法(KJ法)的運(yùn)用
一、什么是親和圖法
二、親和圖法的運(yùn)用場(chǎng)合
三、親和圖法的制作步驟和方法
四、親和圖法圖例
第二講:系統(tǒng)圖法的運(yùn)用
一、什么是系統(tǒng)圖法
二、系統(tǒng)圖法的主要用途(主要用于結(jié)構(gòu)化,半結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題)
三、系統(tǒng)圖的制作步驟和方法
四、系統(tǒng)圖法圖例
第三講:關(guān)聯(lián)圖法的運(yùn)用
一、什么是關(guān)聯(lián)圖法
二、關(guān)聯(lián)圖法的實(shí)用范圍
三、關(guān)聯(lián)圖的形式
四、關(guān)聯(lián)圖的制作方法與步驟
五、關(guān)聯(lián)圖法圖例
第四講:矩陣圖法的運(yùn)用
一、什么是矩陣圖法
二、矩陣圖法的類(lèi)型
三、矩陣圖法的制作方法與步驟
四、矩陣圖法圖例
第五講:PDPC法的運(yùn)用
一、什么是PDPC法(過(guò)程決定計(jì)劃圖法)
二、PDPC法的使用時(shí)機(jī)
三、PDPC法的類(lèi)型
四、PDPC法的制作方法與步驟
五、PDPC法圖例
第六講:箭型圖法的運(yùn)用
一、什么是箭型圖法
二、箭型圖的使用時(shí)機(jī)
三、箭型圖的常用符號(hào)
四、日程的計(jì)算
五、箭型圖的制作方法和步驟
六、箭頭圖法圖例
第七講:矩陣數(shù)據(jù)解析法的運(yùn)用
一、什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法
二、矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作方法與實(shí)施步驟
三、矩陣數(shù)據(jù)解析法圖例
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質(zhì)量改善咨詢(xún)師-李見(jiàn)明
資深咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家,國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩,卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入資深專(zhuān)家,精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問(wèn),質(zhì)量改善專(zhuān)家,零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專(zhuān)家,深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專(zhuān)家,廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家...
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QC七大手法之管制圖
管制圖是1924年休華特博士(Dr.W.A.Shewhart)在研究產(chǎn)品質(zhì)量特性之次數(shù)分配時(shí)所發(fā)現(xiàn)。正常的工程所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品之質(zhì)量特性,其分布大都成常態(tài)分布,會(huì)超出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差(±3σ)的產(chǎn)品只有0.27%。依據(jù)此原理,將常態(tài)曲線圖旋轉(zhuǎn)90度,在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差的位置劃兩條線,將抽樣之?dāng)?shù)據(jù)依序點(diǎn)繪而成管制圖。管制圖也稱(chēng)SPC圖,是設(shè)置一個(gè)合理的上下界限,將過(guò)程定期收集的樣本數(shù)據(jù)按順序點(diǎn)繪成圖,展示過(guò)程變異并發(fā)現(xiàn)異常變異,進(jìn)而采取措施的一種圖示技術(shù)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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