惠州QC七大工具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

QC七大手法是由日本人統(tǒng)計(jì)出來的，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，偏重于統(tǒng)計(jì)分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計(jì)分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大家參與并實(shí)際操作，方可掌握。

1.了解QC手法定義及重要性

2.深入了解常用的QC工具

3.能制作QC工具涉及的圖表

4.能利用QC工具進(jìn)行公司內(nèi)部制程/質(zhì)量狀況的現(xiàn)狀把握、改善、改善前后比較以及改善后的監(jiān)控。

第一章：品質(zhì)意識與責(zé)任

1.品質(zhì)發(fā)展階段

2.品質(zhì)意識、觀念

3.品質(zhì)成本

4.品質(zhì)責(zé)任

5.小結(jié)

第二章：QC七大法的認(rèn)知與應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表的的定義與應(yīng)用

3.柏拉圖的定義與應(yīng)用

4.特性要因圖的定義與應(yīng)用

5.層別法的定義與應(yīng)用

6.散布圖的定義與應(yīng)用

7.直方圖的定義與應(yīng)用

8.推移圖的定義與應(yīng)用

9.QC七工具總結(jié)

第三章：QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析

第四章：課程回顧、考試與問答

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魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以被稱為“因果圖”，原本用于質(zhì)量管理。其特點(diǎn)是簡潔實(shí)用，深入直觀。它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚骨圖也用在生產(chǎn)中，用來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷（后果）標(biāo)在“魚頭”處，然后在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會多寡列出產(chǎn)生問題的可能原因，有助于說明各個(gè)原因之間是如何相互影響的。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們可以先通過“頭腦風(fēng)暴法”找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理的層次分明、條理清楚。

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