廣州精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2020-05-18
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。
面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能
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02
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
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03
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)
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04
借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程
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05
熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法,掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開(kāi)課模式，全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠精益倡導(dǎo)者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人等
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、見(jiàn)證中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式
1、當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式
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模塊二、制造企業(yè)品質(zhì)、效率、成本與利潤(rùn)困惑
1、擦亮企業(yè)的“金字招牌”——“高品質(zhì)”
2、降本增效，企業(yè)效益如何最 大化
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模塊三、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式“3P十二項(xiàng)原則”
1、1P著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念與合作共贏
2、2P優(yōu)化運(yùn)作管理流程，杜絕浪費(fèi)、提升效益
3、3P持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)
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模塊四、精益運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)涵與構(gòu)成
1、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
2、精益計(jì)劃與精益物流運(yùn)作
3、精益品質(zhì)管理
4、精益生產(chǎn)效率管理
5、精益成本管控
6、精益現(xiàn)場(chǎng)改善
7、精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制與流程
8、精益人才和團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)
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模塊五、精益運(yùn)營(yíng)管理模式如何導(dǎo)入與營(yíng)造
1、意識(shí)變革，培訓(xùn)先行
2、反復(fù)宣導(dǎo)與造勢(shì)
3、培訓(xùn)、測(cè)試、征文與PK活動(dòng)
4、精益推行組織的建立、任命與宣誓就職
5、考核、表彰嘉獎(jiǎng)，好人好事不斷
6、以點(diǎn)帶面、逐步展開(kāi)、層層深入、高潮迭起
7、營(yíng)造“人人有舞臺(tái)，人人有活力”的工作環(huán)境與氛圍
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模塊六、精益運(yùn)營(yíng)管理推行組織的建立與職能
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是變革與項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
2、成立項(xiàng)目推行小組、任命組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)/成員
3、明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行成員的工作職責(zé)
4、聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢公司作為顧問(wèn)
5、建立暢通的溝通平臺(tái)與渠道
6、打造良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作
7、確保決定事項(xiàng)得到徹底的執(zhí)行
8、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)
9、定期總結(jié)、評(píng)估與檢討
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模塊七、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理的思路、步驟、方法與工具
1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式介紹
2、謹(jǐn)慎參考與選擇標(biāo)桿企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式
3、由初始到高級(jí)，逐步推進(jìn)
4、精益 “6S與目視化” 運(yùn)營(yíng)管理
5、精益 “制度與流程優(yōu)化” 運(yùn)營(yíng)管理
6、精益 “敏捷計(jì)劃與高效生產(chǎn)” 運(yùn)營(yíng)管理
7、精益“物流與供應(yīng)鏈”運(yùn)營(yíng)管理
8、精益 “TQM全面質(zhì)量管控”運(yùn)營(yíng)管理
9、精益 “TPM全員設(shè)備維護(hù)” 運(yùn)營(yíng)管理
10、精益“成本管控”運(yùn)營(yíng)管理
11、精益“防呆、防錯(cuò)和設(shè)備自動(dòng)化”運(yùn)營(yíng)管理
12、精益“IE現(xiàn)場(chǎng)改善”運(yùn)營(yíng)管理
13、精益“執(zhí)行力提升”運(yùn)營(yíng)管理
14、精益“人才培養(yǎng)與激勵(lì)”運(yùn)營(yíng)管理
15、精益“企業(yè)文化塑造”運(yùn)營(yíng)管理
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模塊八、如何制定3-5年精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施與推行方案
1、精益運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)管理永無(wú)止境的持續(xù)改善與追求。
2、急功近利，短期大見(jiàn)成效的想法是不切實(shí)際的
3、由易到難，制定循序漸進(jìn)的3-5年行動(dòng)路線圖
4、以“關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)解決”為導(dǎo)向
5、以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善”為導(dǎo)向
6、最 好以半年或一年作為一個(gè)項(xiàng)目的突破與解決期限
7、以點(diǎn)帶面，局部帶動(dòng)全體，層層深入
8、定期總結(jié)、評(píng)估、檢討與糾偏
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模塊九、實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理階段性目標(biāo)如何達(dá)成
1、建立實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系（PQCDMS）
2、績(jī)效指標(biāo)：可衡量/可控制/可比較/數(shù)據(jù)收集
3、考核項(xiàng)目/目標(biāo)值/衡量頻率
4、目標(biāo)達(dá)成狀況/趨勢(shì)/變異程度/改善/突破
5、獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行到位
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模塊十、精益運(yùn)營(yíng)管理人才激勵(lì)機(jī)制
1、以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
2、精益運(yùn)營(yíng)管理模式下薪酬與績(jī)效如何有機(jī)給合
3、項(xiàng)目改善成果如何激勵(lì)與惠及員工
4、如何尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性
5、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)模式下人才成長(zhǎng)與晉升機(jī)制
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模塊十一、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理面臨的障礙與破解方法
1、思想觀念、意識(shí)有待改變與提升
2、高層管理人員重視程度不夠
3、制度和流程未能建立、完善與優(yōu)化
4、欠缺有效的推行方法與手段
5、未能建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制
6、執(zhí)行不力，貫徹不到位
7、欠缺良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作
8、欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制
9、客觀問(wèn)題未能得到有效突破與解決
課程特色
The course characteristic-
先進(jìn)理念導(dǎo)入
導(dǎo)入先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念
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經(jīng)典案例分析
理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例解析，針對(duì)性強(qiáng)
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全程互動(dòng)講授
在體驗(yàn)與思考中充分理解精益生產(chǎn)
-
現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)
牢牢掌握精益生產(chǎn)管理方法與技巧
老師介紹
The teacher introduced-
張先宏 精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師，精益人才育成首席講師，精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)講師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授...
預(yù)約講師 -
陳景華 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師，有二十多年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
周新奇 日本豐田精益咨詢師
日本豐田精益咨詢師，日本夏普制造部主管，林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)，一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)，韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)，全球改善協(xié)會(huì)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
預(yù)約講師 -
劉寶生 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家，上海交通大學(xué)特聘講師，有十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，通過(guò)老師在課堂上的提煉、總結(jié)、歸納和思考，對(duì)自己的工作理念和思維方式產(chǎn)生觸動(dòng)，更好的引起自己日后工作的開(kāi)展。
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2，精益生產(chǎn)管理課程讓我從精益的角度了解企業(yè)八大浪費(fèi)現(xiàn)象，并學(xué)會(huì)從另一角度了解財(cái)務(wù)核算、核算效率等方法。
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3，別樣的視角，別樣的感受，周老師理論與實(shí)踐結(jié)合能力很強(qiáng)，案例清晰明了，課程較為細(xì)致 達(dá)到我們到此學(xué)習(xí)的目的。
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4，這次課程最 大的收獲是接觸了新理念，更新了自身的管理觀念。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通
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