【我們的企業(yè)是否存在以下困惑】
困惑一、我們的交貨期總是沒(méi)辦法保證，總被客戶追的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
困惑二、我們的效率總是提不上來(lái)，加班加點(diǎn)也沒(méi)辦法完成任務(wù)
困惑三、我們的質(zhì)量沒(méi)辦法保障，返工退貨總是沒(méi)完沒(méi)了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定，天天招工也沒(méi)辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下，損耗浪費(fèi)總是隨處可見(jiàn)
困惑六、我們的現(xiàn)場(chǎng)總是凌亂不堪，亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重
困惑七、我們?cè)?jīng)請(qǐng)過(guò)好多老師上門(mén)輔導(dǎo)，效果總是不理想
困惑八、我們的問(wèn)題層出不窮，同樣的問(wèn)題總是重復(fù)出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火，而且越忙越亂毫無(wú)頭緒

【精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限，迎來(lái)全盤(pán)精益思維新格局
收獲二、找到有效實(shí)施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放，讓團(tuán)隊(duì)從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰，更具有價(jià)值導(dǎo)向
收獲五、讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加有效，運(yùn)營(yíng)成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個(gè)生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上一個(gè)新臺(tái)階，業(yè)績(jī)倍增。

【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃全員、其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員

【培訓(xùn)周期】
2天（6H/天）

【課程大綱】
第 一講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！
第二講  制造工廠管理基礎(chǔ)
第三講 工廠流程管理
第四講 人員管理
第五講 精益供應(yīng)鏈
第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第七講 精益生產(chǎn)推行--“六大方法論”和“六大工具”
第八講 管理方法落地思維 & 課程總結(jié)

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)   所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目   真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：陳曉亮
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

陳曉亮個(gè)人簡(jiǎn)介
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)
陳曉亮老師機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
陳曉亮長(zhǎng)期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。
陳曉亮擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長(zhǎng)期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)改善、精益(Lean)活動(dòng)推進(jìn)、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對(duì)中國(guó)制造業(yè)推廣運(yùn)用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專(zhuān)項(xiàng)能力提升突破方案以及客戶專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國(guó)獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)品牌服務(wù)項(xiàng)目。

上一篇：廣州精益生產(chǎn)std培訓(xùn)-諾達(dá)名師 下一篇：廣州怎么組織精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)-諾達(dá)名師