廣州精益生產(chǎn)std培訓(xùn)-諾達名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-06-04
【企業(yè)精細化管理怎么實施？】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀尽拇址攀焦芾硐蚓毣芾磙D(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運行，從而提升快速響應(yīng)市場的能力，做到在微利時代的競爭中立于不敗之地！
精細化管理是一種理念，一種文化，更是一種管理技術(shù)，了解精細化的作用，學(xué)會精細化工具，導(dǎo)入運行精細化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。
本課程從精細化概念、作用、精細化人員、精細化組織、精細化現(xiàn)場、精細化管理落實等幾個方面進行詳細講解，采取分析、講解、大量案例、互動提問、點評、游戲、答疑等方式，確保課程通俗易懂，從而能結(jié)合本企業(yè)實際落地推行。廣州精益生產(chǎn)std培訓(xùn)-諾達**
【讓企業(yè)員工掌握運用精益生產(chǎn)】
◆讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
◆讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
◆和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
◆讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆設(shè)備可能的實現(xiàn)自動化，多能工來解決人工短缺問題！
◆使企業(yè)的設(shè)備維護成本成為同行業(yè)中的，效率的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆讓學(xué)員學(xué)會如何提升一次做對的質(zhì)量，降低制造成本
【課程特色】
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn)，能達到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn)，能達到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達**課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：陳曉亮精準(zhǔn)現(xiàn)場管理講師
陳曉亮個人簡介
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
陳曉亮老師機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
陳曉亮長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務(wù)項目。
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。咨詢電話：13267145815