企業(yè)文化管理課程

文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力？為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。

1、了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關(guān)系

2、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點(diǎn)

3、深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

4、掌握建設(shè)企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征

5、通過對不同的企業(yè)文化的分析，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)

6、深入學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化建設(shè)、落地及管理的方法步驟與要素。

一. 企業(yè)文化建設(shè)的作用

1. 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀

2. 能在價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證

3. 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

4. 簡約明了，令人心悅誠服

5. 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力

6. 能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

二. 文化與企業(yè)文化

三. 文化的內(nèi)容

1. 物質(zhì)層文化

2. 行為層文化

3. 制度層文化

四. 企業(yè)文化的核心問題

1. 如何看待客戶

2. 如何看待員工

3. 如何思考和看待競爭

4. 如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任

5. 如何考慮合作和競爭

6. 如何認(rèn)識成本和利潤

五. 企業(yè)文化建設(shè)的思路

1. 組織系統(tǒng)

2. 凝聚士氣

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 模擬考核

5. 榮辱與共

6. 接納變革

六. 建設(shè)企業(yè)文化的方法建議

1. 晨會、夕會、總結(jié)會

2. 思想小結(jié)

3. 宣傳標(biāo)語

4. 道場建設(shè)

5. 典型、標(biāo)兵

6. 內(nèi)部案例

7. 內(nèi)部展覽館

8. 文體活動

9. 員工互評

10.學(xué)習(xí)型組織

11.內(nèi)部宣傳刊物

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優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！